- Позолочена посуд в 1860-х роках
- Злиття WMF і A. Ritter & Co в 1880 році
- Динамічне зростання між 1880 і 1897 роками
- прилади WMF
- магазини WMF
- Головний постачальник для військових в 1914 році
- Економічні та політичні потрясіння
- Повоєнний зростання і розвиток
- Зміна і оновлення в 1980-х і подальший період
Компанія WMF (Württembergische Metallwarenfabrik AG) є одним з провідних світових виробників високоякісних столових приборів із нержавіючої сталі і посуду для домашньої та професійної кухні. Штаб-квартира компанії розташована в Гейслінгене в Німеччині, де знаходиться основний виробничий комплекс компанії. Споживчі товари WMF, на які припадає близько 70% продажів, реалізуються через 149 роздрібних магазинів в Німеччині і 16 магазинів WMF в Австрії, Нідерландах та Швейцарії, а також через універмаги і спеціальних роздрібних торговців по всьому світу. Крім WMF AG, групи компанії WMF включають постачальників німецької готельної та харчової промисловості Gebrüder Hepp і Boehringer Gastro Profi, виробника столових приборів Auerhahn, Виробник емальованого посуду Silit, виробник виробів для випічки WF Kaiser, виробник термосів і подарункових виробів alfi Zitzmann, а також швейцарський виробник системи Hogatron. Третина акцій WMF належить Helvetic Grundbesitz Verwaltungs GmbH, Deutsche Bank AG, Munich Re і Wüstenrot Stiftung eV, кожен з яких володіє близько 17%.
Позолочена посуд в 1860-х роках
Історія компанії WMF бере свій початок в 1853 році в місті Гейслінген в Німеччині. Тоді син мельника Деніель Страуб, що володіє сильним підприємницьким духом, заснував майстерню по обробці металевих виробів «Straub & Schweizer» спільно зі своїм другом дитинства Фрідріхом Швейцером. Фрідріх був сином токарного ремісника. Він розробив вирішальне ноу-хау для створення срібною листової міді, працюючи на різних регіональних заводах з виробництва цього полотна. Як і його брат Луїс він з дитинства спостерігав за виготовленням срібних, багато прикрашених кавників, свічників, шкатулок, графинів і ваз. Через багато років «Straub & Schweizer» почали виробляти чайники, свічники, лампи і всілякі предмети домашнього ужитку. Основними матеріалами були мідь або бронза, майстри також використовували процес сріблення, який винайшов в 1742 році Томас Болсовер в Шеффілді. В той момент компанія складалася з 16-ти співробітників. У перші десятиліття після створення компанії в дизайні продукту WMF домінував загальний стиль того часу, який грунтувався на формах і стилях минулих епох і історії мистецтва. Такі предмети мали високий попит у другій половині XIX століття, коли буржуазний клас став провідною політичною силою індустріалізації. Культура дворянства мала сильний вплив на купців, нуворишів і вищий середній клас, які хотіли прикрасити свої будинки так само щедро, як і дворяни. Часто, через брак коштів на купівлю золотих або срібних предметів, вони вибрали сріблясті підробки, які створювали таке ж «благородне» враження.
У 1862 році елегантна срібна сервірувальна посуд про «Straub & Schweizer», свічники і винні декантери отримали нагороди на всесвітній виставці в Лондоні. До кінця 1860-х років в компанії працювало вже близько 160 чоловік. В основному це були досвідчені майстри по металу, обробники латуні і художники по бронзі. Незабаром срібна полірована посуд «Straub & Schweizer» поставлялася в Нідерландах, Данії та Росії. А північна Німеччина стала одним з основних внутрішніх ринків компанії. У 1866 році Фрідріх Швайзер раптово покинув компанію і Страуб викупив його частина у ділового партнера.
Вже в 1868 році в Берліні було відкрито перший магазин компанії з виставковим залом. Деніель Страуб керував компанією, поки його син Генріх, інженер, не став співвласником цього бізнесу. Після чого фабрика була перейменована в «Straub & Son». Протягом наступних шести років Генріх Страуб допомагав батькові стежити за безперервним розширенням фабрики з виробництва срібла. Однак в 1876 році Генріх захворів важким формою туберкульозу, з якого незабаром помер. Рання смерть сина спустошила Даніеля Страуб, і його природний підприємницький запал раптово зник. Крім того, значні інвестиції в місцеву шахту з видобутку руди в 1875 році створили значну заборгованість його компанії.
Злиття WMF і A. Ritter & Co в 1880 році
Компанія «A. Ritter & Co »була заснована Альфредом Ріттером і хіміком Карлом Гейгел в 1871 році. Спочатку компанія перебувала в Штутгарті, але незабаром переїхала в сусідній Есслінген, де було більше місця для розширення виробничих потужностей. Компанія не тільки почала конкурувати з «Straub & Son», а й завербувала деяких з досвідчених співробітників компанії. Проте, «A. Ritter & Co »зосередилися на розкішно прикрашених предметах і використовували одному технологію для їх створення. У «Straub & Son» було використано високу механічний тиск і тепло, щоб прикріпити шар срібла до листового металу. У той час як «A. Ritter & Co »занурювали листи металу в ванну зі срібла. За допомогою електричного струму вони були покритий тонким, рівним шаром срібла. Цей новий метод, який називався гальванізацією, був більш економічним і міг застосовуватися до більш складних предметів.
До 1880 року «A. Ritter & Co »найняли близько 250 чоловік. Приблизно в той же час у «Straub & Son» було близько 200 співробітників.
«A. Ritter & Co »повернули собі ім'я і були фінансово успішними. Тим не менш, компанія Страуб і його сина все ще була величезною майстерні для ремісників, а не фабрикою. У той час як Альфред Ріттер інвестував в сучасне промислове виробництво. Але він все ще був новачком на ринку і не таким впізнаваним як його конкурент. У червні 1880 року власники «Straub & Son» і «A. Ritter & Co »зустрілися з представниками Світового банку Вюртемберга і підписали угоду про злиття. Нова акціонерна компанія була названа «Württembergische Metallwarenfabrik AG» (Вюртембергський завод металевих виробів) або «WMF». Вюртембергський союзний банк володів трьома чвертями акціонерного капіталу компанії. Інша чверть була розділена між Даніелем Страуб, Карлом Гейгел, Германом Остертагом і деякими менеджерами банку. Незабаром після цього Густав Сігле, власник Штутгартській фарбувальної фабрики і член наглядової ради Вюртембергского союзу, придбав основну частку компанії «WMF» у банку. Сігле знав, що незабаром власники двох заводів об'єднаються у спільній справі. До цього Хейгел працював на нього як інженер, а племінник Германа Остертага був його зятем. Тому, в підтримці цих людей він був упевнений. Лише Деніель Страуб був незадоволений злиттям. Він відмовився співпрацювати з Гейгел, який був призначений керуючим директором WMF. Проте, реорганізація двох підприємств йшла досить швидко. Гейслінген виявився найкращим місцем для виробництва. Саме тому обладнання і персонал з Есслінг були передислоковані туди в другій половині 1881 року. У лютому 1882 року Страуб відступив від своїх обов'язків в WMF. За кілька днів до злиття він заснував нову холдингову компанію, яка дала йому багато нових можливостей. До кінця 1882 року всі ключові позиції керівництва в WMF були захоплені колишніми співробітниками «A. Ritter & Co ».
Динамічне зростання між 1880 і 1897 роками
Після злиття WMF увійшла в період динамічного зростання. Це зростання було зумовлене двома основними факторами: розширенням виробничих потужностей і асортиментом продукції і розширенням мережі розподілу і продажу компанії як всередині країни, так і за кордоном. У 1883 році WMF створила власну майстерню з виробництва скла, щоб покласти край залежності компанії від зовнішніх постачальників. Кваліфіковані робітники з Богемії, найняті для цієї роботи, переїхали в Гейслінген і почали робити художні вигравірувані скляні вставки для заварників, ємностей для вершкового масла, соусницю, млинів для перцю, а також іншого посуду і декоративних виробів.
прилади WMF
З 1859 року компанія «Straub & Schweizer» почала виробляти срібні столові прилади для готелів і державних установ. Через тридцять років, із захопленням берлінського виробника столових приборів Олександра Каца, WMF придбала важливі ноу-хау для асортименту, який пізніше став відмінною рисою компанії.
Ще один крок, який привів до появи ноу-хау в області виготовлення столових приладів WMF - це придбання Мюнхенського інституту гальванопластичного мистецтва, який був великим виробником великих і маленьких статуй для будівель, фонтанів, надгробних плиток і садів в 1890 році. Хіміки інституту розробили нове гальванічне покриття, яке дозволило варіювати товщину шару срібла на будь-якому заданому об'єкті. Цей процес здійснювався в рази швидше і використовувався для нанесення більшої кількості срібла на столові прибори. Це, в свою чергу, усунуло непотрібну заміну зношеного срібла. Конкурентна перевага «запатентованого срібла» WMF відразу ж перетворилося на грошовий потік. Десять років по тому столові прилади з срібним покриттям стали однією з основних виробничих ліній компанії.
магазини WMF
Після поглинання одного з основних німецьких конкурентів WMF, заснованого в Берліні «Deutsche Industrie-Aktien-Gesellschaft», в 1889 році компанія відкрила склад і фабрику в Берліні, щоб краще обслуговувати клієнтів на півночі Німеччини. Роздрібні магазини, які продавали предмети WMF - в основному ювелірні та кілька магазинів товарів для будинку, регулярно відвідувалися головними членами компанії, щоб повідомити їм про нові продукти. Клієнти WMF з сільських районів були запрошені на центральні семінари з продажу. Карл Хейгел був рушійною силою компанії в напрямку відкриття власних торгових точок WMF.
У 1880 році компанія зайняла філія продажів компанії «A. Ritter & Co »в Штутгарті і перетворила його в магазин роздрібної торгівлі. У наступні роки, мережа магазинів «WMF» була створена в найбільш відвідуваних місцях у великих містах Німеччини. Компанії, що належать WMF, дали кращі відгуки про бренд і зробили його видатним серед своїх конкурентів. Прямий контакт з клієнтами також надав цінну інформацію про їх перевагах і смаках. На початку 1890-х років магазини WMF почали генерувати більше продажів, ніж продавці-мандрівники.
Міжнародна експансія почалася в 1884 році, коли WMF купив частку у колишнього співробітника A. Ritter & Co. A. Köhler & Cie в Відні. Перший магазин WMF в Відні відкрився в тому ж році. Пару років тому у Варшаві було створено ще одне дочірнє підприємство, яке в той час належало Російської імперії. Таким чином, WMF отримав доступ до австро-угорському та російському ринках, не заплативши високих імпортних мит за предмети розкоші. За короткий проміжок часу виручка від Росії склала близько однієї п'ятої загального обсягу продажів WMF.
Головний постачальник для військових в 1914 році
Придбання ще одного конкурента «Schauffler & Safft» з Геппінген в 1897 році ознаменувало нову главу в історії WMF. Компанія була заснована в 1876 році двома колишніми співробітниками фабрики Хансом Шауффлером і Адольфом Саффтом, і була провідним німецьким виробником нікельованих металевих виробів. Таких, як кухонне приладдя, чайники і молочники, настільні лампи і, пізніше, кавоварки. Завдяки прекрасним навичкам продажів Ханса Шауффлера компанія експортувала приблизно половину своєї продукції. Нікельовані вироби, які було значно легше чистити, представляли серйозну конкуренцію срібним виробам WMF. Вони могли полироваться машинами і тому, стояли порівняно дешево.
Менш ніж через рік після усунення конкурента наглядова рада WMF замінили Карла Хегель на Ханса Шауффлера, в якості нового виконавчого директора компанії. Шауффлер зосередився на стимулюванні продажів, і протягом семи років доходи від так званої продукції "Schauffler & Safft» подвоїлися, а робоча сила заводу зросла від 500 співробітників до майже 1150 осіб. Однак раптова смерть Шауффлера в 1904 році залишила WMF без лідера. Наглядова рада прийняла рішення про створення ради директорів з п'яти працівників компанії. Кожен з которихдолжен був мати чітко визначену сферу роботи і певні обов'язки. У 1905 році WMF купив ще одного конкурента, заснованого в Кельні - «Orivit AG». Виробника стильного металевого посуду і декоративних виробів, які були покриті шаром латуні, бронзи, срібла або золота. WMF заплатив значну суму за «Orivit».
Проте, до 1914 року WMF став провідним постачальником виробів зі срібла і найбільшим роботодавцем в штаті Вюртемберг. Близько 4000 осіб працювали на WMF в Гейслінгене, а ще 2000 працювали в інших місцях в Німеччині і за кордоном. У Німеччині було більше 25 торгових точок WMF, а на столові прибори доводилося приблизно одна п'ята їх продажів.
Початок першої світової війни влітку 1914 року призвело до раптового припинення першого періоду масового зростання WMF. Метал був найважливішим компонентом німецької військової економіки і більше не використовувався для цивільних цілей. Експорт був зупинений. Виробництво WMF в Варшаві було закрито, а потім продано. Крім того, 760 співробітників WMF були покликані військовими. Щоб уникнути закриття компанії, WMF став великим підрядником для німецької армії. Завдяки запатентованому процесу виготовлення куль і снарядів з високоякісної сталі компанія стала майже єдиним постачальником цих боєприпасів під час війни. Жінки замінили чоловіків на виробництві, адже їх все більше призвали в армію. У воєнний час WMF найняли близько 8000 робітників і випустив в цілому близько 200 мільйонів куль і снарядів для піхоти.
Економічні та політичні потрясіння
Десятиліття, що послідувало за Першою світовою війною, дало WMF лише короткий час для відновлення між двома серйозними економічними спадами. Двадцяті роки почалися з двох років прискорення інфляції, що призвело до фінансової загибелі німецького середнього класу. Коли WMF спробували скоротити витрати на персонал, збільшивши робочі години навесні 1922 року, частина робочої сили компанії влаштувала тримісячний страйк.
Оскільки попит на декоративні вироби знизився через широкомасштабні економічні труднощі, компанія зосередилася на столових приладах і такому посуді, як металеві терки, форми, каструлі і сковорідки. У 1920 році компанія представила нову лінію посуду WMF з високоякісної сталі, яка називалася «Silit Steel».
Сім років по тому було запущено три інноваційні продукти: першу в країні сушильну машину «Siko», перше обладнання для броварень з двома різними броварними функціями, а також каструлю WMF , Виготовлену з нержавіючої сталі.
У 1926 році компанія почала виготовляти столові прибори з твердого срібла. До 1928 року продажу столових приладів склали приблизно дві третини загальних доходів WMF. У 1932 році компанія представила лінію столових приладів - «Cromargan».
Світова економічна депресія, що почалася в результаті краху Нью-Йоркської фондової біржі в кінці жовтня 1929 року сягнула Німеччини на початку 1930-х років. Експорт WMF, на частку якого припадало близько однієї третини виручки компанії, в період з 1930 по 1933 рік скоротився на 67%. І хоча WMF закрили всі виробничі потужності, крім одного в Гейслінгене, і звільнив сотні робочих, компанія все ж виявилася на порозі краху в перший раз. Націонал-соціалістична (нацистська) партія, яка прийшла до влади в 1933 році, запустила масштабну державну програму, покликану вивести країну з депресії, що призвело до короткого періоду відновлення WMF. У той час як експорт скоротився, компанія значно розширила свою внутрішню мережу торгових точок до 141 до кінця 1930-х років. У той час як економічна політика нацистського уряду спочатку була успішною, незабаром стало очевидно, що на порядку денному у них інші плани. У 1936 році лідер Націонал-соціалістичної партії Адольф Гітлер зажадав, щоб німецька економіка була готова до другої світової війни протягом чотирьох років.
До і під час війни WMF боровся з серйозною нестачею сировини. Компанія знову стала основним постачальником боєприпасів і виготовлення деталей для літаків. Починаючи з 1940 року все більше число військовополонених, а потім і підневільних робітників, було найнято WMF. Ці робочі, близько половини з яких прибули з Радянського Союзу, жили в таборах навколо Гейслінгена і становили близько третини загальної чисельності робочої сили компанії до середини 1944 року.
Повоєнний зростання і розвиток
Завод WMF в Гейслінгене пережив бомбардування під час Другої світової війни, але компанія втратила дванадцять торгових точок на війні і 33 були окупірованни. У той час як Артур Буркхардт, технічний директор WMF і рушійна сила жорсткої програми модернізації, піддався процесу денацифікації для колишніх членів NSDAP (націонал-соціалістичної німецької робітничої партії). Повернувшись на роботу після валютної реформи в Західній Німеччині в 1948 році, Буркхардт почав автоматизацію якомога більшої кількості виробничих процесів, починаючи з сріблення столових приладів. Виробничі потужності були розширені, але в 1953 році філія по гальванопластичного мистецтва був закритий.
Тім годиною WMF спробувалі заповнити, здавай б, ненасітній Попит німців на нове срібло и посуд в більш Сучасний стилі. Співпраця з відомим професором Вільгельмом Вагенфельд в 1950-х роках подарувало визнання WMF як орієнтованого на дизайн виробника високоякісних споживчих товарів. За цей час нержавіюча сталь «Chromargan» замінила срібло в якості основного матеріалу поверхні.
Кінець 1950-х років ознаменував кінець повоєнної хвилі споживання основних господарських товарів в Німеччині. У Західній Європі та Північній Америці були створені нові дочірні компанії з продажу WMF для збільшення експорту.
В якості заходів щодо скорочення витрат асортимент продукції WMF був скорочений. Лінія посуду «Silit» була продана в 1964 році. І в цьому ж році в Греції було створено виробничий комплекс компанії. З іншого боку, WMF почали виробляти ковані клини для ножів, які раніше купувалися у зовнішніх постачальників. У другій половині десятиліття компанія продала частину своїх продуктів в якості рекламних матеріалів для підприємств, модернізованих свої торгові точки і запустила новий бренд висококласної посуду «Marke Tischfein». У 1969 році посуд пробилася на полиці окремих універмагів. Однак після того, як співпраця з «Wagenfeld» закінчилося, WMF відстали в плані стандартів проектування. До кінця десятиліття компанія втратила свій імідж як законодавця моди столового посуду.
Після відходу Беркхардта в 1969 році нове правління WMF вирішило вийти на нові родовища, щоб подолати проблеми компанії. У тому числі сильно мінливі ціни на сировину, зростання витрат на робочу силу і все більш насичений внутрішній ринок. У 1972 році компанія взяла на себе продаж в США автоматів для гарячих напоїв, які були модифіковані для німецького ринку. Проте, в той час машини впали в продажах в Німеччині і Європі. Ще одним «сучасним» винаходом стала одноразовий пластиковий посуд, яку WMF почав робити в 1972 році для мереж швидкого харчування в Атлантиці. Три роки по тому, WMF знову створили виробничий об'єкт за кордоном - на цей раз в Сінгапурі. Це сталося після того, як завод в Греції був закритий через політичних потрясінь. У тому ж році компанія інвестувала в абсолютно новий, повністю автоматизований завод і розподільний цех в Гейслінгене, який вступив в повну експлуатацію в 1981 році.
Зміна і оновлення в 1980-х і подальший період
У той час як в Німеччині з початком 1980-х років почався спад економічного зростання, WMF зазнала фундаментальних змін в сфері володіння і управління. Початок 80-х років характеризувався оптимізацією і реорганізацією бізнесу компанії. Виробництво скла припинилося, так само як виготовлення автоматів для гарячих напоїв. Бізнес був організований в три відділи: один для столових приладів, посуду і подарункових виробів. Другий - для посуду і предметів домашнього ужитку. І третій для всіх продуктів компанії, які були продані індустрії гостинності.
До кінця 1970-х років нащадки Густава Сігле тримали більшість акцій компанії «WMF». Дочки Сігле вийшли заміж за нащадків впливових дворянських сімей Вюртемберга, які тим самим зробили вирішальний вплив на наглядову раду WMF. У 1979 році німецький металевий конгломерат «Rheinmetall AG» придбав контрольний пакет акцій WMF у ряду спадкоємців Сігле. Однак в 1985 році «Rheinmetall AG» продав свою контрольну частку в WMF адвокату Вольфгангу Шупплі з причин антимонопольного характеру. Шупплі, колишній виконавчий директор «Einkaufsgesellschaft Nürnberger Bund», став новим генеральним директор WMF.
Щоб повернути компанію на вигідний рівень в 1980-х роках WMF справили мільйони продажів, але майже не отримали прибутку. Після чого компанія завершила процес зосередження на основному бізнесі і початку зростання в новому напрямку, завдяки інноваціям і придбань. У 1993 році Шупплі продав все, крім 27,9% своїх акцій WMF, інвестиційним дочірнім компаніям «Deutsche Bank», «Munich Re» і «Wurttembergische AG Versicherungs».
Коли Берлінська стіна впала в листопаді 1989 року, WMF негайно відправив 50 продавців в Східну Німеччину, щоб розвідати відповідні місця для нових торгових точок. У тому числі і дізнатися про стан старих магазинів, які були втрачені після Другої світової війни. Протягом трьох років WMF зібрав близько 100 мільйонів німецьких марок в нових німецьких державах, які приєдналися до Федеративної Республіки Німеччини в жовтні 1990 року.
Після цього «внутрішнього німецького буму» ринок був перенасичений, почалася консолідація і зростаюча глобальна конкуренція. WMF вирішили перетворити компанію в провідного постачальника посуду для приватних споживачів і комерційних клієнтів. У 1987 році WMF купили виробника термосів «alfi Zitzmann», а потім через рік заснований в Пфорцхаймі «Hepp».
Заснована в 1863 році компанія «Hepp» мала міжнародну репутацію виробника високоякісних столових приладів і сервірувальних приладдя для готелів. Також в 1987 році WMF придбали 24,9 відсотка акцій німецького виробника порцеляни «Hutschenreuther». У 1990-х роках компанія розширила асортимент своєї продукції трьома додатковими придбаннями: швейцарським виробником столових сервізів, виробником систем зберігання «Hogatron» і німецьким виробником столових приборів «Auerhahn».
Щоб повернути собі перевагу в дизайні, WMF почали працювати з декількома позаштатними дизайнерами. Довгий час був період на початку 1990-х років, коли одна третина від загального обсягу продажів WMF припадала на столові прибори. Протягом десятиліття цей відсоток впав до 23%. Більшість конкурентів перенесли своє виробництво до Азії. У 2002 році WMF перевезла свій виробничий завод з Сінгапуру до Китаю. Виробництво там було в 40 разів дешевше, ніж в Гейслінгене, де велика частина продукції компанії виробляється і зараз, і в вісім разів дешевше, ніж в Сінгапурі.
Тим часом внутрішній ринок компанії скорочувався і було вирішено інвестувати в нові та інноваційні продукти і зарубіжні продажу. У 2002 році експорт WMF становив майже 45%. Тільки в цьому році кількість магазинів і універмагів в Японії потроїлася і досягла 65%. Корея стала найважливішим іноземним ринком для кухонного посуду. Однак одним з найбільш перспективних майбутніх секторів для WMF став бурхливо розвивається світовий ринок спеціалізованих машин для приготування кави. У 2003 році компанія WMF відсвяткувала своє 150-річчя. В даний час WMF застосовує гальванічне сріблення для створення столових приладів з використанням 90 гр. срібла, матеріали «Cromargan» і «Alpaka» (Alpaka або нейзильбер являє собою сплав з 65% міді, 23% цинку і 12% нікелю). Для виготовлення срібних столових приладів використовують срібло 800 або 925 проби. Клеймо містить пробу (800 або 925), півмісяць і корону, знак виробника WMF.
Сьогодні WMF Group працює з більш ніж 5800 осіб у всьому світі, в штаб-квартирі компанії працює штат близько 2000 чоловік. Компанія продовжує життя і безперервно розширює асортимент продукції для професійного і домашнього користування. Дорогі матеріали і трудомісткі процеси дозволяють отримувати першокласні вироби, в яких простежуються справжні корені бренду.
Таким чином, можна зробити висновок, що продукція WMF - це щось, створене професіоналами з виключно глибокими знаннями своєї справи і історично доведеним якістю. Компанія WMF знає що робить і робить це чудово ось уже 163 року!
