Купуючи Брокбізнесбанк, Сергій Курченко поклав на себе рятувальну функцію, яка віщувала позитивний результат, так як під «крильце» Брокбізнесбанку повинні були перейти такі значущі монстри українського бізнесу, як НАЕК «Енергоатом», «Укргазвидобування» і інші не менше потужні структури, які своїми оборотними активами без сумніву здатні «витягнути» будь-який банк на відчутний прибуток.
На жаль, на практиці все виявилося набагато гірше, ніж виглядало до травня 2013 року. Мало того, що жодне з перелічених організацій не перенесло свої активи в Брокбізнесбанк, що саме по собі жахливо, так ще рішення Курченко оплатити покупку Українського медіа-холдингу за рахунок Брокбізнесбанку спровокувало чергову хвилю обурення фінансистів, постійно борються за виживання цього банку.
Ще три місяці тому Брокбізнесбанк мав невеликий шанс на позитивну динаміку власного розвитку, але вже сьогодні можна впевнено говорити про отримання досить потужних сигналів про його дефолт. Розуміючи, що залишилися активів катастрофічно не вистачає для успішного процвітання всієї системи, Курченко кидає їх на свій політичний проект, переносячи сферу впливу з фінансів в політику.
Такий поворот подій має прихований грошовий інтерес. Купуючи Брокбізнесбанк, Курченко знав, що всі виручені кошти з продажу «потопаючого» банку загрузнуть в борговій ямі, яка в процесі передачі банку, не залишить братам Бурякам нічого крім чистої совісті і незаплямованою репутації. А значить, всі вкладені кошти Курченко в Брокбізнесбанк у нього ж і залишилися, тільки у вигляді позитивних активів.
У зв'язку з розігрався сценарієм Брокбізнесбанку і щоб уникнути повторних випадків, НБУ посилив норматив обов'язкового резервування, щодо довгострокових депозитів Таким рішенням НБУ знизив активи банків на сім відсотків, які й покликані підстрахувати в форс-мажорній ситуації, і одночасно з цим утвердити довіру вкладників.
Не дивлячись на настільки відкриту форму доведення до банкрутства, можна здогадуватися, що покарання за скоєні дії не буде через те, що всі зацікавлені в даному розгляді особи несуть солідарну відповідальність. Розуміючи всю безвихідь становища Брокбізнесбанку, голова правління Ігор Францкевич залишає «тоне судно», підкоряючись інстинкту виживання, який затьмарив все «капітанські» якості керівника. Роль якого, за правилами честі, полягає в боротьбі до останнього за потопаючий корабель, а не у втечі першим.
Знаючи про постійне бажання стандартного українця заробити на будь-якій життєвій ситуації, хочу заздалегідь попередити, що отримати кредит, і дочекавшись банкрутства Брокбізнесбанку, «забути» повернути гроші - не вийде. По-перше, це відверто кажучи - безперспективно (але звичайно, не зовсім вже для всіх!). Знаючи про те, що гроші нікому не даються даром, розуміємо, що хочемо забрати їх у професійних фінансистів, які присвятили своє життя великому вченню віднімання грошей саме у нас. Що само по собі зводить шанси обдурити банкіра до нуля. По-друге, така ідея не має жодного шансу на успіх.
1. Чи буде банкрутство чи ні ще - питання ... Але відомо точно, що охочих прибрати до рук таку потужну фінансову структуру досить багато. Питання лише в ціні. Згоден і з тим, що якщо такі «зубри» як Альфа Банк і Дельта Банк утрималися від цієї покупки, то справа дійсно пахне «гасом». Але величезна кількість вагомих клієнтів Брокбізнесбанку напевно не дає спокою конкурентам, і можна тільки здогадуватися, якою буде делёжка пирога. Або все-таки простіше перекупити всіх одним махом? Питання на даний момент залишається відкритим.
2. Припустимо самий найгірший сценарій - банкрутство. Подібна процедура, та ще й в таких масштабах, затягнеться набагато довше, ніж термін будь-якого споживчого кредиту, а тому платити доведеться.
3. Є тільки одна умова, яке дозволяє в Україні оформити кредит, і не повертати його. І як ви правильно здогадалися - це наявність влади, дуже великий влади.
Здогадуюся про ступінь обурення діючих вкладників Брокбізнесбанку, які переживаючи за власні кошти, можуть спровокувати крах, подібний ефекту «снігової кулі». У разі поетапного повернення діючих вкладів, Брокбізнесбанк буде гідно тримати планку чесного банку, а у випадку з панічним настроєм вкладників, передбачити майбутній сценарій неможливо. Але можна лише припустити, що сьогодні не існує людини з великим бажанням помістити депозит в Брокбізнесбанку. А значить, повернення вкладів можливий лише тільки з щомісячних погашень за діючими кредитами.
Знаючи прихований потенціал великих банків, можу здогадуватися, що дефолту цілком можливо уникнути, лише тільки задавшись цією метою. Благо на сьогоднішній день існують така практика, відпрацьована на інших банківських установах. Але аналізуючи руководительских діяльність Брокбізнесбанку, можна з упевненістю говорити про те, що замість його стан справ, є відображенням фінансової «турботи» про успіх компанії.
Будучи патріотом свого банку, я ніколи не дозволив собі очорнити його репутацію або ущемити його прибуток на користь власної кишені. Тому дії керівників, що ведуть до прямого збитку або якого-небудь іншого втрат, сприймаються мною як зрада або шахрайство, яке в законослухняною країні карається.
продовження
Або все-таки простіше перекупити всіх одним махом?
