12.11.2011
КАЗАНСЬКИЙ ICAMP: брутальний АНТОН НОСИК, ІНВЕСТОРИ, НЕ ГОТОВІ ВКЛАДАТИ НАВІТЬ У Цукерберга, І тих, хто поспішає ЧУБАЙС
На стартувала вчора в Казані конференції IС amp початківці IT-підприємці з'ясовували стосунки з ймовірними інвесторами і слухали метрів російської IT-індустрії. Інвестори чесно зізнавалися, що вкладати в російські стартапи побоюються. Підприємці в свою чергу відчайдушно намагалися з'ясувати у них чому і що потрібно, щоб все-таки вкладали. Спікерів-експертів форуму з інтересом вислухав кореспондент "БІЗНЕС Online".
IT-БУМ І ПРИНЦИП ПАРЕТО
iCamp - перше подібне масштабне event-захід, затіяне міністерством інформатизації та зв'язку РТ та IT-парком (захід планують зробити щоквартальним). Перший млинець зазвичай завжди буває комом, але на цей раз ризикнемо сказати, що він-таки вдався.
Головне, що стартап-команди почули цілком приземлені і реальні, що спускають з небес мови експертів рунета і IT-ринку. Познайомилися з інвесторами і особисто від них змогли дізнатися, чому ті НЕ кидаються грошима направо і наліво. А спостерігачі отримали чіткий знімок сьогоднішнього становища в IT-індустрії взагалі і російської зокрема. IT-бум, що почався в Америці в кінці минулого століття, докотився до РФ. У віртуальне середовище і в IT-технології почали приходити великі гроші. Як гриби стали рости стартапи. В галузі з'являється все більше бажаючих зробити на цьому гроші. А як пояснив в кулуарах заходу кореспонденту "БІЗНЕС Online" відомий рунет-діяч, автор кількох успішних стартапів Антон Носик - принцип Парето ніхто не відміняв: на 10 - 20% талановитих і перспективних проектів припадає 80% руди.
НАВІЩО приїжджала Ганна Чапман
З ранку гості, спікери, бізнес-тренери та резиденти IT-парку зустрічали несподівано в холі розбиту намет з гітаристом. Пізніше до гітаристу тихенько підсіла Анна Чапман - відома колишня російська розвідниця (або не розвідниця ...).
Крім бурхливої діяльності в ЗМІ, завдяки чому Чапман стала розкрученої медійної персоною, вона, між іншим, в минулому - автор стартапів. Наприклад, в РФ вона створила і очолила компанію ТОВ «Пошук нерухомості», яка в 2008 році заснувала сайт Domdot.ru, який позиціонує себе як пошукача нерухомості (на сьогоднішній день проект можна назвати невдалим (з 700 - 900 користувачами щодня).
Крім того, вже в Америці (куди тепер з відомих причин їй в'їзд закритий) вона займалася просуванням американського проекту з пошуку здається в оренду житла NYCrentals.com. А в одному з інтерв'ю вона заявила, що іншою метою її перебування в США було створення компанії TIME Venchures, яка повинна була «шукати перспективні російські стартапи та залучати в них венчурне фінансування з Нью-Йорка, а також займатися пошуком російських підприємців для відкриття в Росії філій американських компаній ». Зараз вона є головним редактором профільного періодичного видання Venture Business News. Незважаючи на невдачі на IT-ринку, Чапман в холі казанського IT-парку фотографували більше, ніж інших запрошених IT-експертів разом узятих. А захеканий міністр інформатизації і зв'язку РТ, у якого на цей день була ще запланована зустріч і з Анатолієм Чубайсом, встиг з Ганною обмінятися телефонами і про щось довго і жваво розмовляв в місцевому кафе. У цей момент чомусь стало страшно за молодого татарстанського віце-прем'єра, знаючи про вербувальних та інших спокусливих здібностях Анни-розвідниці.
«Я БИ НЕ вклав у Марк Цукерберг»
На жаль, в дискусії про те, як стати успішним IT-підприємцем, з якої почалася конференція, Чапман взяти участь не встигла. А даремно. Можливо, хто-небудь з учасників в ній спікерів пояснив би їй, у чому біда її попередніх стартапів. Григорій Меньшиков - голова наглядової ради компанії «Діодні лампи», заступник голови ради директорів компанії Global Chemical Construction (колишній гендиректор ВАТ «Пермметалл»), мабуть, був єдиним, що не мають прямого відношення до інтернет-галузі, зате саме пряме - до IT. Під посмішки IT-спеціалістів у залі він, наприклад, чесно зізнався, що комп'ютер став вивчати тільки два роки тому! Сміх сміхом, а тим часом перед стартаперам був інвестор, готовий вкладати в перспективні проекти. Саме таким людям їм доведеться пояснити суть своїх найскладніших продуктів і просити інвестиції. Тоді як Меньшиков зробив ще одне зізнання - він не вклався б навіть в Марка Цукерберга в 2004 році, «тому що на ньому не було написано, що він геній». Зате Цукерберг мав нахабством і пробивною силою, відзначили спікери. І умінням слухати і сприймати чужі ідеї, додав у розмові з кореспондентом "БІЗНЕС Online" Олександр Галицький.
Навіщо приїжджала Ганна Чапман?
Стів Джобс: Жадібний, ЖЕСТОКИЙ перфекціоніст
Галицький - один з найуспішніших російських інвесторів в технологічному секторі, творець венчурного фонду Almaz Capital Partners, член ради фонду «Сколково», зазначив, що «нахабством, зарозумілістю, зухвалістю і взагалі якостями, які людьми не завжди оцінюються позитивно» підприємець володіти зобов'язаний.
Крім того, він повинен вміти жертвувати сім'єю і друзями (на питання, хто б пожертвував цим, в залі піднявся три руки - Галицький знизав плечима) і вміти маніпулювати людьми. «Змушувати інших повірити в те, що, цілком ймовірно, може стати катастрофічною помилкою. Будувати бізнес з друзями з нуля, а потім позбавлятися від них ». Як приклад таких неоднозначних IT-геніїв він привів не тільки Цукерберга (проблеми зі спілкуванням якого прославив у соціальній мережі Девід Фінчер) або Стіва Джобса (за словами Носика, між іншим, відомого фаната продукції Apple, "як людини досить огидного"), але і главу компанії Parallels Сергія Білоусова в Росії.
Носик додав, що ідеальний підприємець повинен бути «жадібним, як Стів Джобс». Але жадібністю успішність не вичерпується. «Під Apple був широкий ринок додатків раніше. А Джобс залишав після себе випалену землю. Він був жорстокий, нелюдський. Знищував компанії десятками. Купував і закривав. Чому? Тому що він був перфекціоністом. Йому неприємно було думати, наприклад, що на його чудовому залозі Apple коштує чийсь гов ... й софт. Він був готовий навіть за американськими законами платити працівникам закритої компанії протягом п'яти років, тільки щоб вона нічого не випускала ». Сам Носик ідеальним підприємцем себе не вважає. Швидше - менеджером стартап-проектів (в його портфоліо «Газета.ру», «Лента.ру», «Вести.ру», BFM.RU, робота в російській сегменті «Живого журналу» і в холдингу «Рамбле» - прим. Ред .)
«БУДЕ ПОТРІБНА НАФТА - ДЗВОНИ»
Галицький поставив під сумнів звичайну мотивацію айтішників - ідею, що завтра наша компанія змінить світ. «Я раніше теж так думав. Насправді робити потрібно те, що потрібно зараз. Ніхто не пам'ятає перших творців операційних і пошукових систем (Носик попросив підняти руку, хто пам'ятає першу повноцінну пошукову систему, створену ще в 1994 році, Lycos, - не підняв ніхто - прим. Ред.), Зате всі знають Гейтса, Джобса і компанію Google . Успішні ті, хто зробив реально потрібну річ ».
Галицький згадав, з чого почалася його підприємницька діяльність - з виробництва ... гітар. У далеких 1970-х роках він хотів співати і грати музику, зробив з друзями гітари. З'ясувалося, що на гітари є попит. «Інша справа, що тоді наше виробництво було протизаконно. І ми не знали, що робити з заробленими грошима. І як зробити так, щоб не дізналися батьки, бо заробляли ми більше них ». А Носик зауважив, що підприємливість в РФ не з'явилася раптово. Ті, у кого була підприємницька жилка, були і в СРСР. Це менеджери величезною промисловості, що існувала і розвивалася незважаючи на організаційно-господарське, адміністративне, партійне протистояння. Радянську економіку побудував не соціалізм, а ось ці люди. Уважно вивчати можливості і тут же реагувати на них будь-якому починаючому бізнесу необхідно. Згадуючи минуле, Галицький зізнався, що упустив одну можливість в 2003 році. Коли, сидячи в кафе і обговорюючи якийсь проект, з жалості купив у хлопчини величезну плюшеву іграшку і, не знаючи куди її дівати, подарував дівчині за сусіднім столиком, що сиділа з якимось чоловіком: «Через кілька хвилин я навіть злякався. Наді мною схилився кавалер дівчата, за ним пара охоронців, він на моєму листку черкнув свій стільникового і сказав: «Потрібна буде нафта - телефонуй», - розсміявся IT-інвестор.
«ЕЛЕКТРОННИЙ УРЯД» І ЛЮДИ З ІНШОГО анатомії
Відзначили експерти і невисоку амбітність і нахабство місцевих IT-підприємців. глава Alawar Олександр Лисковского зізнався, що був вражений, коли поспілкувався з підприємцями пару днів: «Ви дуже сильно замкнені на Татарстані. Не можна створювати продукти навіть тільки для Росії, не кажучи вже тільки для республіки, тим більше - для Казані! Я до сих пір не знав абревіатури РТ. А на стенді гордо написано, що вони збираються поставити свій продукт на 70% комп'ютерів РТ. Ось там, мовляв, ми будемо стояти! ». Носик, почувши таке, уїдливо зауважив: «Якщо ми не вважаємо, що в Татарстані живуть люди з іншого анатомією, то ви повинні бути націлені і працювати за межами республіки». Галицький підтримав колег: "Вважається, що з 10 стартапів дві третини виявляться провальними, і тільки 5% будуть успішні. Але при таких чудових умовах, як ваш IT-парк, соромно мати такі цифри. Ось у вашій республіки є відмінний проект« Електронний уряд ». Його треба упаковувати і продавати в інші регіони, чому ви спите ?! Маленький успіх народить велику компанію".
ІНВЕСТОРИ, дійних корів І ЧУБАЙС
У фіналі дискусії зайшла розмова про різниці поглядів інвесторів і підприємців. Тут спікери розгорнулися щосили, буквально налякавши підприємців соковитими метафорами. Носик відразу заявив, що інвестори і автори стартапів так само по-різному дивляться на проект, як чоловік і жінка на секс. Галицький як затятий інвестор був ще більш грубий і точний, звертаючись уже до Лиськівська (в проекти якого інвестує його фонд - ред.): «Ось Олександр - наша дійна корова. І ми відразу дивимося на корову, скільки з неї можна видоїти. І чи зможе вона коли-небудь дорости на мільярдних оборотів (втім, в інтерв'ю глава Alawar заявив "БІЗНЕС Online", що стартапом свою компанію вже не вважає - прим. Ред.) ». Лисковского у відповідь іронічно зауважив, що Галицький неодноразово давав йому зрозуміти, що втрачає гроші, навіть коли він займається спортом або родиною: «Це спочатку інвестори будуть вам говорити« за дружбу і любов ».
Чубайса чекали довго, і він все-таки приїхав і в IT-парк, проте оголошеного спічу учасники конференції не дочекалися. В умовах обмеженого часу глава «Роснано» подивився 7-хвилинний рекламний ролик IT-парку, пробігся по самому парку (мало не в прямому сенсі цього слова), коротенько поспілкувався з парою його резидентів, подивився дата-центр і залишив слова напуття підприємцям: «Мегаудач від нанокорпорацій!».
Не сказати, втім, що айтішники були сильно засмучені. Як зауважив Носик кореспонденту «БІЗНЕС Online», те ж саме відбувається і в Москві на якихось конференціях на зразок RIW (Російський тиждень інтернету - прим. Ред.), Коли за VIP-персоною ходить «челядь», а учасникам заходу з цього ні жарко ні холодно. «Хоча треба зізнатися, iCamp мені дуже сподобався на відміну від RIW. На останній завжди купа народу, і дуже складно зістикуватися дійсно нужденним один в одному людям. Тут схема ефективніше. Я за день, наприклад, поспілкувався і поділився порадами з багатьма людьми, виступив з доповіддю, встиг послухати Анну Чапман, подивитися відеоролик з Чубайсом ». Додамо також, що час у метра рунета вистачило поспілкуватися і з резидентами бізнес-інкубаторів. Спілкувався він разом з кореспондентом "БІЗНЕС Online", якому чесно зізнався після цього, що проекти дійсно якісні і хлопці приємні: «Проблема лише в тому, що на кількох квадратних метрах аж три проекти з упором в« хмарні технології ». У Сколково (де Носик як експерт оцінює нові проекти - прим. Ред.) - та ж ситуація. Якийсь перегрів з цими «хмарними технологіями», з урахуванням конкуренції перспективи їх можуть виявитися вельми «хмарними».
PS Читайте інтерв'ю з Носиком, Галицьким і Германом Клименко в найближчих матеріалах газети "БІЗНЕС Online".
Чому?
Його треба упаковувати і продавати в інші регіони, чому ви спите ?
