Музика: Ми звикли, що парки - це удільні князівства. Новини Дніпра

Півтора роки тому Максим Музика став радником міського голови Дніпра з питань ветеранів АТО. До того Максим аж ніяк не був пов'язаний з політикою або державним управлінням. В ході Революції Переваги він прославився тим, що відкрив прямо на Майдані курси самооборони для активістів і журналістів. Коли російські війська окупували Крим, Максим Музика став волонтером групи «Народний тил» і їздив на окупований півострів за допомогою для заблокованих агресором українських військових. Тим часом проросійські терористи на Донбасі оголосили про створення «Новоросії» і з підтримкою Кремля розв'язали там війну.

Уже першого серпня Максим відправився добровольцем на фронт і тут же потрапив на легендарний штурм однієї з ключових точок на фронті - Саур-Могили. Через пару місяців, будучи в Донецькому аеропорту, він потрапив в об'єктив фотокореспондента Los Angeles Times Сергія Лойко, і це фото стало відомим на всю країну - його розмістили на агітаційних плакатах Збройних сил України.

Протягом 2015-2016 рр. він командував групою спецназу Морського центру спеціальних операцій. У квітні 2016 го Максима демобілізували і мало не прямо з окопів він потрапляє на пост радника мера у справах ветеранів АТО Дніпра.

Півтора року Максим займався питаннями ветеранів, організовував різні курси для демобілізованих захисників, пропонував програми по соціалізації та реабілітації . Несподівано 30 травня на своїй сторінці в Facebook Максим Музика заявляє , Що очолить робочу групу з оптимізації парків і скверів Дніпра. Така різка зміна профілю не може не зацікавити, тому 49000.com.ua запропонував Максиму Музиці взяти участь в інтерв'ю, де він зміг би розповісти нашим читачам, як радник міського голови у справах ветеранів АТО став хранителем міських парків і скверів.

- Максим, ви вже півтора року є радником мера Дніпра в структурі міської влади. Але до того ви були поза цією системою. По суті, прийшли з боку. Які враження склалися за ці півтора року?

- Дуже важкі. До того як став радником мера, я дійсно не працював ні на держслужбі, ні в якихось муніципальних структурах. В общем-то, ніколи цього не хотів і до цього не прагнув. Для людини позасистемного ця структура спочатку досить незвична. Якщо в приватній компанії у тебе з'являється ідея і її приймають, ти її відразу і реалізуєш. Тут же від «робимо» до перших результатів проходить ціла процедура. Проекти рішень, листи, комітети ... Якщо ти не встиг закласти ідею в бюджет, то раніше ніж через рік її неможливо реалізувати.

- Як ви прийшли до думки, що хочете займатися саме парками міста? Раніше ви були ж зовсім в іншій сфері.

- Насправді все відбулося досить просто. Навесні цього року ми остаточно збудували нову вертикаль по роботі з ветеранами. Нам вдалося усунути те, що гальмувало це процес. Було безліч проблем. Я схиляюся до думки, що, можливо, мав місце бути і якийсь саботаж. Проте, в цю сферу прийшли люди, які змогли побудувати нормальну системну роботу, і на тому мій внесок в цю справу було закінчено.

У квітні я прийшов до мера, відзвітував про результати і попросив направити мене на іншу ділянку роботи. Той обіцяв подумати. До 9 травня міський голова поділився, що є для мене дуже важливе завдання. В кінці місяця він запросив до себе і сказав, що потрібно навести порядок в парках Дніпра. По суті, моя задача і групи, яку я очолюю, - зняти ту картину, яка є зараз, зрозуміти, що відбувається. Борис Філатов говорив мені: «Я отримав це місто без документів, і в парках ми погано розуміємо, що відбувається. Потрібно навести в цьому порядок ». На основі цього ми вже зможемо скласти якусь дорожню карту, вирішити, куди нам потрібно рухатися і захистити своє бачення в міській раді.

- І які перші спостереження, перша думка?

- Перша проблема, без якої ми не зможемо нічого робити далі: в більшості парках Дніпра абсолютно немає документів на землю. Це означає, що, коли ми захочемо провести якийсь ремонт, реконструкцію, встане елементарне запитання: «А на якій підставі?». Раніше така ситуація всіх влаштовувала, можна було щось побудувати, приватизувати міську землю. Були ситуації, коли на кадастровій карті ми бачили ділянки, які в приватному володінні і знаходяться буквально посеред міського парку. Тепер ми цю лавочку будемо прикривати. Кожен парк буде оформляти всю документацію на землю, отримувати кадастровий номер та інше. Якщо ми хочемо щось реально змінити, все має бути прозоро і згідно із законом. Далі потрібно вирішити питання з підпорядкуванням. Тут у нас також цілковитий бардак.

Наприклад, етнографічні парки складаються на балансі у департаменту фінансів. При всій повазі до їхньої роботи, яке вони мають відношення до парків? Або, наприклад, в парку Глоби дерева складаються на балансі району. Тобто директор парку навіть не може розпорядитися полити їх. Дерева складаються на балансі районної ради, а ті не можуть їх передати парку, тому що вони не обліковані. А на інвентаризацію у них грошей немає. А це ж базові речі, без них ми не можемо нічого зробити. Коли вказуєш директору парку на дірку в сходах на мосту, він розводить руками і каже: «Так міст не мій». Люди ж розбиратися не будуть, вони хочуть прийти в парк і відпочити.

- Як, на вашу думку, можна вирішити ці питання?

- Я виділяю кілька етапів. Необов'язково вони йтимуть по черговості, але це той базис, який необхідний. Як я вже говорив, потрібно привести парки в правильне підпорядкування, оформити всю потрібну документацію. По-друге, потрібно налагодити базову інфраструктуру, яку можна починати облаштовувати вже зараз. Це, перш за все, лавочки, освітлення, туалети, відеоспостереження та полив зелених насаджень. Це елементарні речі, але їх немає в багатьох місцях. Крім того, масштабна реконструкція - це процес дуже довгий, а люди хочуть бачити результат вже завтра. Коли ми це все зробимо, вже можна планувати більш серйозні кроки.

- Але ж є питання, які треба вирішувати вже зараз. Наприклад, в тому ж парку Глоби, через засмічення колектора цвіте озеро , Люди цим дихають ...

- Насправді, озеро - це головна проблема в парку. Для початку там потрібно відкачати мул, якого накопичилося на висоту півтора метра. Крім того що це досить дорого, це ще і вплине на комфорт мешканців. Справа в тому, що мул пропонують відкачати, а після потрібно буде висипати його поруч на просушку. І це викличе моторошну сморід. Ми шукаємо більш елегантне рішення.

- Схожа ситуація і в Зеленому Гаї. Там зараз проводять капремонт центральної алеї, а між тим, в парку прорвало колектор, який підтоплює схил. Отже, будівництво та виділені півсотні мільйонів гривень можуть опинитися під землею?

- Зелений Гай підпорядковується КП «Міська інфраструктура», де працюють досить кваліфіковані люди. Вони ще до створення групи по оптимізації почали приводити в порядок ту ж земельну документацію. Так що вони не могли почати такі роботи без схвалення експертів, розрахунків. Тут, скоріше, проблема в комунікації. Вони не пояснили, яким чином це робиться, відповідно виникли чутки, перебільшення проблеми. Почали говорити: щось впаде, щось потоне. Але без резолюцій експертів ніхто б не почав щось робити.

До речі, щоб уникнути такого, наша команда створить групу при Громадській раді, яка буде детально розповідати про те, що ми робимо, приймати пропозиції, ідеї. У нас же багато вважають себе експертами у всіх питаннях світобудови, будуть виникати дискусії. Будемо пояснювати людям, що і навіщо ми робимо. Крім того, ми раді всім, хто погодиться допомогти. Від елементарних «толок», коли люди виходять і прибирають парк в своєму кварталі, до консультацій і роботи професійних художників, екологів. Адже це і є принцип роботи громадянського суспільства.

Я пам'ятаю прекрасний приклад в парку Шевченка, де хлопці на краудфандінгом зібрали частину грошей, трохи дали меценати, трохи місто і встановили нову сцену . Таким людям потрібно давати «зелене світло», максимально полегшити їм виконання своєї задумки. Я ось з нетерпінням чекаю проектів на « Бюджет участі » . Подивлюсь, хто запропонує ідеї для парків. Такі речі не повинні робитися тільки зверху. Не може одна людина сидіти і розпоряджатися: «тут буде роллердром, тут сцена». У нього банально не вистачить часу. Так і формується публічний простір.

- А як директора парків відносяться до таких змін?

- Є ті, хто відносяться позитивно, деякі - з сумнівом. Ми звикли, що парки - це такі собі удільні князівства на чолі з директором, які управляються незрозуміло ким. Адже їм це теж не подобається. По суті, у директора в підпорядкуванні заступник, бухгалтер і двірники. Хто, наприклад, буде займатися івентами? Я, наприклад, вважаю, що повинен бути один чоловік, який буде керувати організацією фестивалів, концертів та іншого.

Крім того, я вважаю, що потрібно розбити парк на зони. Адже вони у нас досить великі. Наприклад, в Штатах і Західній Європі добре помітні такі зони: десь молодь воркаутом займається, десь бабусі годують качечок, в окремому місці діти грають в футбол. Парк - це ж публічний простір. Потрібно, щоб було місце для всіх, і ніхто нікому не заважав. Ми плануємо розробляти для них правила. Наприклад, дискусійне питання про МАФи. Їх все зносити не можна. Я завжди наводжу один приклад. У мене діти живуть в Києві, і коли я приїжджаю, ми йдемо в парк. Діти побачили канатну дорогу, захотіли туди. Я їм даю грошей, а сам йду пити каву в сусіднє кафе. І вони відпочивають, і я. У той же час я проти нагромадження кіосків, які торгують кукурудзою, притому, ще хтось кричить в мегафон. Це, до всього, ще й шумове забруднення. Ми це будемо враховувати.

Або, наприклад, на мою думку, повинен бути єдиний дизайн всіх споруд. Кому потрібна ця всюдисуща реклама? Люди приходять в парк відпочити. Щоб це контролювати, потрібно зробити єдину охорону. Зараз парки укладають контракти з окремими фірмами, а за фактом охорони немає. Гроші, до того ж, розмиваються. У нас є «Муніципальна варта», у них патрулі на велосипедах. Нехай і по парках проїдуться, простежать за правопорядком.

- Ви були радником мера у справах ветеранів АТО, зараз займаєтеся парками. Чи буде щось ще?

- Насправді, це серйозна завдання не на один рік. І я особисто задоволений, що мені її доручили. Адже будучи радником, ти впливаєш на якісь питання, щось рекомендуєш. Однак реальні плоди бачиш не завжди. Тут же є можливість показати результат, продемонструвати, що було і що стало. Рекреаційна галузь дуже важлива для населення. І, я думаю, через рік-два ми зможемо показати перші результати, навіть задати якісь тренди. Можливо навіть, будемо в чомусь перші в Україні.

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту і натисніть Ctrl + Enter.

Підписуйтесь на наші сторінки в соціальних мережах
Instagram
Facebook
Telegram