- У статті розглянуті наступні питання:
- Види кар'єрного зростання і його планування
- Розвиток кар'єри персоналу: чотири способи
- 1. Планування кар'єри за способом «Трамплін»
- 2. Розвиток кар'єри способом «Драбина»
- 3. Планування і розвиток персоналу за способом «Спіраль»
- 4. Планування кар'єри співробітника способом «Перехрестя»
Можливість подальшого розвитку і кар'єрного зростання є одними з найбільш дієвих стимулів для персоналу. Тому управління кар'єрою співробітників, її планування - важливе завдання, що стоїть перед HR-службою. Поговоримо про чотирьох способах розвивати і мотивувати персонал через призму чотирьох типів побудови кар'єри.
У статті розглянуті наступні питання:
- Кар'єрне зростання як мотивуючий фактор;
- Які види розвитку кар'єри існують в HR-практиці;
- Які способи для планування кар'єрного росту співробітників можна використовувати.
Розвиток кар'єри персоналу як основний фактор нематеріальної мотивації
Те, що в компанії прекрасно організований відбір персоналу, що система оплати праці є оптимальною і прозорою, що в колективі панує творча і комфортна атмосфера ще не гарантує того, що всі співробітники повністю 
задоволені за недостатністю майна плинність кадрів буде низькою. Як показує досвід, однією з основних потреб працівників будь-якого рівня - від лінійного персоналу до керівників - є нагальна вимога розвитку і просуванні по службових сходах. Багато, і не тільки амбітні, люди вважають за краще змінити місце роботи, навіть втрачаючи в заробітку, якщо ніяких перспектив для свого зростання на старому місці не бачать або, не знають, оскільки кадрова служба не вважає за потрібне ставити їх до відома про ці перспективи.
На підприємстві має бути організовано планування і контроль ділової кар'єри кожного працівника з моменту його надходження і до передбачуваного звільнення. Кожен працівник, особливо той, хто демонструє можливості та бажання кар'єрного росту, повинен знати про свої перспективи як на найближчий час, так і на більш довгий період. Але також він повинен мати чітке уявлення про ті вимоги та умови, яким він повинен відповідати для того, щоб встати на ту чи іншу ступінь службової драбини.
Види кар'єрного зростання і його планування
Кар'єрне зростання співробітника можливий як в професійній області, так і всередині організації. Професійний ріст не залежить від того, чи працює людина в даній компанії постійно або змінює місця роботи. Але планувати це зростання в рамках однієї компанії можна і потрібно. Внутрішньоорганізаційна кар'єра може розвиватися вертикально, горизонтально, в комбінації цих двох методів і доцентровий.
Ще більше цікавих матеріалів по темі ви знайдете в розділі сайту « розвиток персоналу ».
Розвиток кар'єри персоналу по вертикалі означає просування вгору з однієї ступені ієрархії на наступну. за горизонталі кар'єра розвивається в тому випадку, коли у співробітника розширюються функції або змінюється область діяльності, ускладнюються поставлені перед ним завдання, підвищується відповідальність. Часто зростання кар'єри відбувається як комбінація цих двох видів - спочатку по горизонталі, а потім - по вертикалі. Неявний зростання кар'єри - доцентрові, коли працівника, навіть займає рядові позиції, наближають до керівництва.
Планування кар'єри персоналу дозволяє повністю забезпечити організацію керівними кадрами, підвищити мотивацію співробітників і досягти взаємозв'язку між стратегічними цілями, що стоять перед компанією, і тими цілями, які ставить собі кожен працівник. За допомогою планування забезпечується розвиток кожного співробітника, що враховує його можливості і потреби.
Розвиток кар'єри персоналу: чотири способи
Залежно від специфіки підприємства і попередніх оцінок компетенцій співробітників, фахівці, що займаються управлінням персоналу, можуть використовувати один з чотирьох основних способів планувати кар'єрний ріст кожного з них. Типи побудови кар'єри в цьому випадку можна охарактеризувати, як:
- «Трамплін»;
- «Драбина»;
- «Спіраль»;
- «Перехрестя».
Поговоримо про кожного з них окремо.
1. Планування кар'єри за способом «Трамплін»
Цей спосіб планування кар'єри передбачає поступове досягнення співробітником найвищої посади, на яку він може розраховувати з урахуванням його професійних і особистих якостей, а також здатності до навчання. Зайнявши цю посаду, він може залишатися на цій посаді досить довгий час, після чого слід «стрибок з трампліну» - звільнення в зв'язку з відходом на пенсію. Така кар'єра цілком влаштує тих співробітників, хто не відрізняється особливою цілеспрямованістю і честолюбством, не претендує на лідерські позиції, кого влаштовує сформований статус і колектив, хто не «хапає зірок з неба». Досягнутий певний рівень сам по собі є для таких людей хорошою мотивацією, але в цьому випадку в якості доповнення можна використовувати інші види нематеріальної мотивації: визнання заслуг, додаткові пільги, окремий кабінет і ін.
2. Розвиток кар'єри способом «Драбина»
При плануванні кар'єри цим способом зростання співробітника є безперервним, його підвищення відбувається регулярно, на кожній посаді він не «затримується» більше п'яти років. Цього часу цілком достатньо, щоб посада була стимулом для саморозвитку, і щоб людина не втратив інтересу до своєї роботи. Коли його кваліфікація підвищиться і він набуде нового виробничий досвід, проявить себе готовим до подальшого зростання кар'єри - він піднімається на наступну сходинку сходів професійного зростання.
Умовою такого підйому є придбання нових компетенцій і навичок, розвиток тих, які були визнані недостатніми при попередніх оцінках. Підйом на саму верхню сходинку при правильному плануванні повинен співпасти з досягненням співробітником свого потенційного максимуму розвитку. Якщо кваліфікаційний і особистісний ріст припинився, піде поступовий і планомірний спуск по кар'єрних сходах, виконання робіт, що носять менш відповідальний і інтенсивний характер. Щоб підтримувати вмотивованість таких співробітників на належному рівні, також слід використовувати такі способи заохочення, як включення їх в будь-які виробничі ради в якості консультантів, залучати до роботи ради директорів.
3. Планування і розвиток персоналу за способом «Спіраль»
Цей метод планування передбачає нетривалі етапи горизонтального розвитку співробітника з періодичним його підвищенням на нову, більш високу посаду. Такий спосіб хороший тим, що у людини з'являється можливість краще пізнати суміжні виробничі процеси, отримати більш повне уявлення про особливості управлінської діяльності в різних умовах. Така модель планування не має на увазі, що співробітник досконально поглибиться в специфіку виробництва, немає - вона передбачає його зростання і розвиток його компетенцій саме як менеджера, як керівника і адміністратора. Основною умовою, при якому ця модель буде мати високий ступінь мотивації, є постійна ротація кадрів.
4. Планування кар'єри співробітника способом «Перехрестя»
Підставою для кар'єрного просування співробітників по цій моделі зростання та розвитку є періодичний атестація і оцінка наявних навичок і компетенцій. Служба по персоналу постійно проводить такі оцінки і відстежує їх результати. Аналіз того, як відбувається розвиток, як співробітник набуває нових компетенції і покращує наявні, стає підставою для підвищення або ротації працівника.
Вам стануть у пригоді й інші матеріали по цій темі:
