Радник з інновацій МОЗ Алла Олійник: «Проведемо конкурс для медичних стартапів на початку 2018 року»

1. Про складнощі розвитку інновацій
2. Про вибір стартапів для інвестицій
3. Про державний фонд для підтримки стартапів
4. Про роль фармацевтичних корпорацій в інноваціях
5. Про посаду радника з інновацій

В Україні створено Національний інноваційний рада з розвитку інновацій, під егідою Прем'єр-міністра Володимира Гройсмана. Планується, що новий орган буде сприяти впровадженню технологічних розробок в усіх напрямках, на державному рівні. Так, в Міністерстві охорони здоров'я формується директорат з науки та інновацій, а також призначений радник в.о. Міністра з інновацій. Цю посаду обійняла Алла Олійник , Лікар-алерголог за освітою, топ-менеджер і партнер фонду Borsch Ventures, який інвестує в технології. Алла має ряд науково-практичних робіт з клінічної імунології та алергології, вчилася і працювала у Франції і Швейцарії, а також в міжнародних фармкорпорації - «Санофі-Авентіс», «Хоффман-ля Рош», керувала українською фармацевтичною компанією-виробником «Фітофарм».

Про складнощі розвитку інновацій

В Україні сьогодні досить багато стартапів, багато IT-експертів, які можуть створити інноваційний продукт. Одна з перших проблем, з якою стикається учений-підприємець, - інтелектуальна власність. Як підтвердити і захистити свій винахід, управляти цим процесом, брати участь в торгових операціях? Відсутність коректного законодавства, в тому числі, заважає іноземному інвестору співпрацювати з українськими компаніями.

Така ситуація невигідна для держави. Підприємцю в даний момент надійніше запатентувати винахід в Прибалтиці, Східній і Західній Європі, а значить, держава Україна втрачає ноу-хау, найважливіша ланка інновацій. Крім цього, країна втрачає самих підприємців і таланти, яких на сьогодні радо зустрічають по всьому світу ті держави, які розуміють значення інновацій для економіки і розвитку технологічних бізнесів, за якими майбутнє. Всі хочуть залучити розумних, молодих і перспективних фахівців. Існує безліч програм в світі, які готові їх прийняти. Сьогодні країни конкурують за уми і компетенції, а то й сказати, полюють. Це серйозна боротьба, в якій Україні потрібно вижити.

Іншу групу проблем складають фінансові аспекти. З інвестиціями в Україні великі складнощі, з різних причин. Якщо говорити про український інвестора - ментальність і відсутність гарантій не дозволяють вкладати в бізнеси і проекти, повернення інвестицій яких очікується в термін більше 3-5 років. Ні ситуація в країні, ні внутрішній стан українського інвестора не мають до таких рішень. Винятки, звичайно, є. У такій парадигмі великий бізнес не побудувати, коли одна рука дає кошти, а інша вже її за рукав тягне і вимагає повернення.

Природа венчурного капіталу - це надмірність, тобто, зовсім інші мотиви і ставлення до ризику. Іншими словами, коли бажання досягти перевершує страх втратити. У США, Європі, країнах з розвиненою економікою інвестори вже давно пройшли такі етапи становлення і розвитку бізнесу, як зростання, отримання прибутку, виплата дивідендів, меценатство, благодійність, соціальна корпоративна відповідальність. Вони звикли до зрілим ринків, відсутності інфляції, верховенству права, гарантіям, партнерства, наявності достатніх коштів і готові ними ризикувати. Саме слово «венчур» означає умови інвестування, коли вкладаються при великих ризиках на повернення. Проте, азарт, а часто амбіції змінити світ народжують «єдинорогів», які відшкодовують інвесторові витрати.

Про вибір стартапів для інвестицій

Сьогодні в світі є статистика, яка досить точно вказує, як фонду правильно формувати портфель стартапів в залежності від його інтересів, напрямки, розміру капіталу, кількості учасників. На американському ринку є поширена схема, як розраховувати кількість проектів для інвестування і віддачу від них. Вважається, що фонд, який інвестує мінімум в 30 ретельно відібраних стартапів може розраховувати на наступне: тільки три самоокупитися, один стане єдинорогом (капіталізація понад $ 1 млрд), а всі інші збанкрутують. Але одна компанія, яка буде коштувати мільярди, це, погодьтеся, хороша мотивація.

Є чимало випадків, коли команда переїжджає в Кремнієву долину, знаходить інвестора і створює продукт і компанію там. Питання, чи потрібен Україні такий результат? Ми на самому початку шляху створення інноваційного ринку, екосистеми інновацій. І це парадокс, бо компетентних фахівців у нас багато, але немає правил і порядку, які б забезпечили їм реалізацію тут, в Україні.

Те, що відбувається в Україні сьогодні, можна назвати фазою «0». Я маю на увазі, усвідомлення значення інновацій, технологій, практичної науки і їх впливу на економіку, кількість робочих місць, якість життя. За моїм відчуттям, підготовчий етап добігає кінця і держава Україна готова зробити якісний ривок в бік створення системи, яка підтримує і створює інновації. Я б не хотіла помилитися. Одна з основних завдань держави - створити умови, як правові, так і фінансові, щоб стартапи (читай винаходи) могли розвиватися в Україні, не виїжджаючи з країни. Звичайно, залучаючи іноземний капітал і іноземний досвід, але залишаючись у країні.

Є приклад держави Ізраїль, чий лозунг і самовираження Startup Nation вже увійшов в історію. Вони створювали посівні фонди, які вкладали десятки мільйонів доларів США, пропонуючи стартапам невеликі, але швидкі інвестиції. Причому, вони навіть не вимагали повернення інвестицій або пайової участі держави - єдиною умовою було витрачати ці кошти на розробку і залишатися в країні. І цим вони залучили неймовірно багато талановитих людей. Вони привчили пробувати і не боятися помилитися. Робити і рахувати кожну невдачу досвідом, який в майбутньому призведе до кращого результату. Це дуже глибока і мудра філософія, вона дає свободу пошуку та креатив.

Тому Ізраїль і не боявся, що не відбулися стартапів і нібито втрачених в них інвестицій. Посівна інвестиція в розмірі $ 10-15 тис. На команду - це зовсім не великі гроші. Але за них команда пройде свій шлях, придбає нові компетенції, нове бачення, нове розуміння продуктів і ринків. Маючи масу стартапів на своїй території, вони сприяли появі нових, кваліфікованих проектів. Цікава статистика, що на $ 1, витрачений державою, вони залучили $ 9 іноземного капіталу. Тобто, створили умови для приходу в країну грошей і забезпечили ці гроші достатньою кількістю компаній для їх вкладення. Це дуже хороший приклад, ми багато разів їздили в Ізраїль і вже добре знаємо цю практику в усіх деталях. Багато що Україна могла б запозичити. Не менш цікаві приклади Швеції, Сінгапуру.

Про державний фонд для підтримки стартапів

Механізм управління державним фондом знаходиться на етапі узгодження. Але вважаю, що розподіл коштів буде проходити через прозорий конкурс з зрозумілими критеріями включення проектів. Серед галузевих пріоритетів будуть точне землеробство, медицина, авіабудування, Smart City.

Що до галузі охорони здоров'я, сьогодні для МОЗ ключовим пунктом є медична реформа. З основними пріоритетами на впровадженні стандартних протоколів лікування, механізми отримання дозволу на роботу лікарям (ліцензування), системах реімбурсації та екстреної допомоги. Створення ж інноваційної порядку для охорони здоров'я - це паралельний процес, він буде спиратися на департамент науки та інновацій. Серед ключових інноваційних напрямків:

• цифрова медицина,
• персоналізована медицина,
• Експоненціальна медицина,
• електронна охорона здоров'я, включаючи всі медичні записи та реєстри,
• телемедицина.

«Нові діти блокчейна» - технології, які, я думаю, дуже сильно змінять систему управління медичними даними і відношення до них, адже інформація буде вноситися раз і назавжди, а значить, довіра до системи буде зростати. На сьогодні світ переживає бум стартапів із застосуванням технології блокчейн.

Складно говорити про те, скільки коштів із загальних запланованих 50 млн грн піде на медичні проекти, поки не затверджена модель роботи всього фонду. Основним завданням для МОЗ і МОН зараз буде залучити максимальну кількість стартапів на медичні та навколомедичних тематики для участі в конкурсі. Подібні конкурси - це найважливіший досвід для підприємця, вони виявляють слабкі місця проектів і надихають сильні. Згодом це дає можливість відмінно підготуватися для розмови з досвідченим інвестором і залучити капітал або потрапити на програму в акселератор.

Очевидно, що цих грошей недостатньо для розвитку повноцінної екосистеми стартапів, але для держави - це важливий крок, і я рада, що він буде зроблений. Основне завдання фонду полягає в створенні прецеденту, коли держава прозоро інвестує і зрозумілим способом розподіляє кошти. Ключова ідея - відпрацювати механізм і законодавство навколо цього. Така довгоочікувана форма взаємодії, як приватно-державне партнерство - наступний логічний крок. Пакет законів знаходиться в активній роботі та це буде великою перемогою, якщо вдасться прописати їх згідно зі світовими стандартами. Це ті самі закони, які можуть переконати закордонні компанії інвестувати в Україну.

Про роль фармацевтичних корпорацій в інноваціях

У великих фармкорпорацій, як правило, є фонди розвитку і венчурні фонди, які дуже активні. Розміри інвестицій обчислюються мільярдами доларів США в рік. Вони оперативно відстежують, купують цікаві компанії, а також створюють інкубатори та акселератори. Як при університетах, так і незалежні.

Однак, медичні інновації розвивають і компанії, здавалося б, прямо не пов'язані зі здоров'ям. Швейцарська компанія Nestle, найбільша компанія в світі по виробництву продуктів харчування і напоїв. В її стратегії розвитку першим пунктом зазначено не що інше, як цифрове здоров'я. Це дуже хороший приклад. Nestle домовилися про партнерство з південнокорейською компанією Samsung, яка є світовим лідером IT-технологій. У них не просто меморандум про співпрацю - між державами Швейцарією і Південною Кореєю є пакт про спільне володіння інтелектуальною власністю. Оскільки компанії з різних сфер, то в співробітництві вони успішно розвивають інші напрямки, тим самим, розробляючи унікальні продукти і диверсифікуючи бізнес. При цьому використовуються такі технології, як інтернет речей, штучний інтелект, бізнес-моделі персоналізованої медицини (за допомогою пристроїв), телемедицини.

В Україні це також може бути застосовано, і одна з ключових завдань - пошук подібних сильних партнерів і співпрацю з ними. Сьогодні великі фармкомпанії займаються розробками інноваційних препаратів, проводять фундаментальні дослідження. Варіантом взаємодії з Україною могло б бути створення R & D центрів біо- і нанотехнологій.

Про посаду радника з інновацій

Я приступила до роботи в цій іпостасі в жовтні. Зараз ми закінчуємо формування інноваційної порядку і плану дій на майбутній рік. Дуже важливим стане початок роботи департаменту науки і інновацій МОЗ, а також повноцінна робота Інноваційного ради при Прем'єр-міністрі України. У першому кварталі 2018 буде проведений широкий конкурс для медичних стартапів, і за його підсумками планується створення медичного акселератора. Дуже ймовірно, що це відбудеться в партнерстві з одним зі світових лідерів акселерационного руху. Поки ведуться активні переговори, залишу в секреті ім'я компанії. Прихід такого партнера буде для української екосистеми інновацій дуже значущою подією.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:

На основі матеріалу «Цензор»