Успішні операції, пафос і розкіш, покупці, готові викласти мільярди, занурення на дно Червоного моря, вкладники, обливають себе бензином, втечі й переслідування - в історії Надра Банку траплялися несподівані і круті повороти. Але він уцілів.
Д венадцатого серпня 2011 року керівництву і директорам регіональних управлінь банку Надра довелося затриматися на роботі, щоб почути вітання нового власника. Власник Group DF, хімічний і газовий магнат Дмитро Фірташ з екранів телевізорів подякував їм за роботу, але закликав не розслаблятися і не розраховувати на те, що банк витягнуть його компанії. Після нього до підлеглих звернулася з відчутої промовою новий голова правління Валентина Жуковська. Вона зайняла цю посаду після 2,5 року роботи тимчасовим адміністратором і відчайдушної боротьби за порятунок банку. Повернення до нормальної роботи керівництво відсвяткувало на широку ногу в ресторані Byblos біля центрального офісу. Надра Банк продовжить розвивати роздрібний бізнес під старою назвою і до 2013-го повинен повернутися в п'ятірку найбільших - таке завдання поставив Фірташ.
«Це все амбіції нереалізованого пожежника», - іронізує над планами Фірташа один з колишніх акціонерів банку Вадим Сегаль. На його думку, Надра слід просто ліквідувати. Але у Жуковської, яка в лютому 2009 року прийшла в банк, доведений до краху колишніми власниками, була інша думка.
Б анк Надра був створений в 1993 році Віктором Тополовим для обслуговування вугледобувних підприємств. Вже через рік він став п'ятим за величиною активів в Україні. У 1997-му контрольний пакет банку купили брати-близнюки Вадим і Ілля Сегал, у яких вже був банківський бізнес в Росії. Звідти вони і запросили керівників для Надра Банку. З п'яти російських банкірів в Україні прижився тільки один - молодий і амбітний Ігор Гіленко. Він став головою правління банку і отримав 5% його акцій. За підтримки акціонерів Гіленко став перетворювати галузевої банк в універсальний, відкриваючи відділення і розширюючи клієнтську базу. До 2005 року в капітал Надра Банку увійшли співвласник промислової групи «Континіум» Ігор Єремеєв та його партнер Сергій Лагур.
Надра входив в десятку найбільших банків України і був відомий західним інвесторам. У 2005 році він розмістив єврооблігації на $ 100 млн, в 2006-му - продав частину акцій іноземним інвестфондам. Чарівність і красномовство Гіленко були важливими факторами успіху. Імпозантний банкір, що говорить на побіжному англійською, справляв хороше враження на іноземців. «Гіленко - великий оптиміст, він розумний, вміє красиво говорити», - відгукується про нього старший аналітик фонду East Capital Private Equity Марго Джейкобс. Цей фонд в 2006-му придбав 6,74% акцій банку.
Гіленко готувався до публічного розміщення акцій, він хотів, щоб Надра став першим українським банком, який вийде на закордонні біржі. «Це було не для красного слівця, - стверджує керуючий директор Dragon Capital Брайан Бест, який брав участь в підготовці угоди з East Capital. - Банк реально готувався до IPO ». Щоб кредитувати бізнес і населення, банк все активніше залучав гроші на зовнішніх ринках.
Динамічний банк став бажаною мішенню для іноземних покупців. У 2006 році вони пропонували його акціонерам $ 500 млн, в 2007-му - $ 1 млрд. На початку 2008 року італійська банківська група Intesa Sanpaolo пропонувала викупити банк за $ 1,5 млрд. Інтерес до нього підігрів ребрендинг - в 2007 році банк прикрасив свої відділення квітами і за допомогою масованої рекламної кампанії розтиражували слоган «Вони стараються для мене». Колишній власник російської групи «КИТ Фінанс» Олександр Винокуров говорить, що з точки зору маркетингу це кращий приклад банківського ребрендингу. За півроку після зміни іміджу банк подвоїв обсяг депозитів і роздрібних кредитів. Не дивно, що акціонери заламували ціну. «Вони постійно хотіли вдвічі більше, ніж їм пропонували», - стверджує один з учасників переговорів.
Криза, що насувається змусив тверезіше поглянути на речі. «Влітку 2008 року власники банку в істериці бігали по ринку в пошуках покупця», - розповідає інвестбанкір, до якого зверталися акціонери. (...)
До березня 2008 року Надра Банк був п'ятим за обсягом депозитів населення (7,6 млрд гривень). Він заманював вкладників підвищеними ставками і рекламою на телебаченні. Банк активно кредитував не тільки населення, а й пов'язані компанії - агробізнес братів Сегалів, мережа АЗС і молочні заводи Ігоря Єремєєва. Серед позичальників були агрохолдинги Олега Бахматюка і Віталія Цехмістренко, компанії інших великих бізнесменів.
Глобальна фінансова криза, перші ознаки якого позначилися влітку 2007 року, поступово розростався. Навесні 2008-го прозвучало останнім гучне попередження: під тиском влади США в останній момент був врятований від банкрутства найстаріший інвестиційний Bear Stearns. Але Гіленко не став скорочувати кредитування, і вже влітку йому довелося пошкодувати про це. «Гіленко створив образ крутого банкіра, а в підсумку довів банк до банкрутства», - говорить Анатолій Шаповалов, який працював тоді першим заступником голови НБУ.
Першою жертвою банківської паніки в Україні став Промінвестбанк. Восени 2008 року захитався Надра Банк: гривня почала знецінюватися, а банку чекали великі виплати за зовнішніми боргами. Іноземні інвестори їм більше не цікавилися. Дешево купити великий роздрібний банк погодився тільки Дмитро Фірташ. Його структури домовилися про покупку Надра Банку за $ 60 млн і зобов'язалися влити в його капітал $ 200 млн. У листопаді 2008-го Group DF оголосила про придбання контрольного пакету банку. Команда Фірташа ще не розуміла, які завали їй доведеться розгрібати.
Г Отова до покупки, в листопаді 2008 року Фірташ домовився з керівництвом НБУ про рефінансування банку Надра на п'ять мільярдів гривень під гарантії Group DF. Нацбанк повірив Фірташу на слово і ніяких застав не зажадав. У банку з'явилися представники Фірташа. Вечорами там стали бачити голови правління Ощадбанку Анатолія Гулея, пізніше в ситуації по черзі розбиралися керівник банку Кліринговий дім Вікторія Андрієвська і власник Місто Банку, давній партнер Фірташа Іван Фурсін. Гіленко залишався на своїй посаді.
У вересні почалася девальвація гривні і вкладники побігли в банки, щоб достроково зняти гроші з депозитів. Перший транш допомоги НБУ - 1,5 млрд гривень - Надра Банк отримав на початку жовтня, але ці кошти швидко закінчилися. Настали страшні часи: громадяни штурмували відділення, чергували біля банкоматів, влаштовували пікети. Масла у вогонь підлила Юлія Тимошенко, яка звинуватила банк в атаці на гривню. На початку 2009 року було зафіксовано кілька спроб і загроз самоспалення. Гіленко не міг розрахуватися з усіма, тому став повертати гроші вибірково. «У банку було багато великих вкладників, яким Гіленко не міг відмовити у видачі депозитів», - пояснює обізнаний банкір.
На думку Фурсіна, 7,1 млрд гривень, отриманих від НБУ, Надра Банку з лишком вистачило б на вирішення всіх своїх проблем. Але значна частина цих грошей пішла на виплату депозитів VIP-клієнтам і видачу великих кредитів, говорить Жуковська. Наприклад, в розпал набігу на банк, в жовтні 2008-го, Гіленко видав 384 млн гривень компаніям «Найт» і «К-Л-О», пов'язаним з Єремеєвим. Банк також погасив єврооблігації на $ 100 млн.
У лютому 2009 року НБУ ввів в Надра тимчасову адміністрацію на чолі з Жуковської. На той момент на коррахунку банку залишилося 80 млн гривень. «До того часу всі гроші, виділені НБУ, вже були виведені, - констатує Жуковська. - Залишилися лише пред'явлені до виплати борги на два мільярди гривень ». (...)
Гіленко останній раз бачили в Києві в лютому 2009-го, в приймальні мера Леоніда Черновецького. «В останні місяці він сидів в банку як на пороховій бочці, - каже знайомий з Гіленко банкір. - Він розумів, що його зроблять крайнім, і чекав моменту, щоб пуститися в перегони ». Один із знайомих Гіленко розповідає, що спочатку той відправився до Австралії до сім'ї, але дружина не пробачила йому зради і не стала допомагати з отриманням австралійського громадянства. Громадянин Росії, Гіленко змушений був повернутися на батьківщину. Слідом за ним покинула Україну і Кирієнко.
У жовтні 2009 року прокуратура порушила проти Гіленко кримінальну справу. Його звинуватили в розкраданні коштів банку, а також зловживання при видачі кредитів компаніям «Найт» і «К-Л-О». У жовтні його оголосили в розшук. У квітні 2011-го російська генпрокуратура встановила місцезнаходження Гіленко і поінформувала про це українських колег. Однак Україна його не отримає: Росія своїх громадян не видає.
Чим займається Гіленко зараз, невідомо. На прохання кореспондента Forbes про зустріч, передану через адвоката, він ніяк не відреагував. Влітку 2009-го, коли їм зацікавилися правоохоронці, Гіленко заліг на дно в прямому сенсі цього слова. Разом з товаришами він встановив новий рекорд, занурившись в Єгипті на глибину 209 метрів. Судячи з фотографії, яку один з дайверів виклав на своєму сайті, історія з банком не пройшла для Гіленко безслідно. Він змарнів, постарів, відпустив бороду. Сьогодні нічого в Надра Банку не нагадує про колишню славу російського банкіра - все грамоти зняли зі стін, а його ім'я вимовляють тільки пошепки. (...)
У березні 2011 року підконтрольна Фірташу Centragas Holding оголосила про намір придбати Надра. Тоді ж Фірташ провів зустріч з найбільшими боржниками, включаючи Єремєєва, після чого вони стали набагато більш поступливими, зазначає Жуковська. За її словами, частина позичальників погодилася на реструктуризацію, іншим пообіцяли додаткове фінансування. Борги на 800 млн гривень банк збирається списати.
Фірташ влив в капітал банку майже 4 млрд гривень. Частина компаній Group DF перейшла на обслуговування в Надра, забезпечивши банку щомісячний потік готівки в 4,2 млрд гривень. Співробітникам цих компаній в ньому відкрито 400 000 зарплатних рахунків.
«Банку пощастило», - радіє Жуковська, яка з гордістю носить значок з логотипом Надра Банку у вигляді червоної квітки. Вона розраховує, що як мінімум чверть корпоративних клієнтів, втрачених під час кризи, повернуться. Як повернути довіру вкладників? Ставки в Надра Банку в середньому на 0,5-1% вище, ніж в інших великих банках. Іноді такий аргумент працює.
Повний текст статті - в друкованій версії журналу
http://market.umh.ua/ru/products/details/Forbes_7/index.html
Як повернути довіру вкладників?
