Новий гендиректор Procter & Gamble Україна: найцікавіше тільки починається

1. Орфографічна помилка в тексті:

переглядів:

Новий гендиректор Procter & Gamble Україна: найцікавіше тільки починається //smm.ollcdn.net/img/article/7909/57_main_new.1485183422.jpg //smm.ollcdn.net/img/article/7909/57_tn.1485183422.jpg 2017 -02-06T13: 54: 17 + 02: 00 Україна

Компанія Procter & Gamble (P & G) оголосила про призначення Дмитра Кисельова новим генеральним директором в Україні. На сьогоднішній день він найдосвідченіший український топ-менеджер P & G зі значним міжнародним досвідом, знанням локального ринку і сильними лідерськими якостями. Призначення стало знаковим, тому що кадрова політика компанії заснована на принципі Growth from within ( "Зростання зсередини").

- Що стоїть за призначенням на таку високу посаду локального топ- менеджера, а не закордонного, як це було раніше?

- Перш за все, варто сказати, що Procter & Gamble у своїй глобальній кадровій політиці дотримується принципу "зростання зсередини". Компанія зацікавлена ​​"ростити" власні таланти для призначення на ключові позиції.

Моя кар'єра в Procter & Gamble почалася в 1997 році з позиції регіонального менеджера в харківському підрозділі компанії. Тобто я починав, як і всі наші співробітники, зі стартової позиції і на власному досвіді переконався, як високо тут цінуються відповідальність, цілеспрямованість і професіоналізм. За 20 років роботи в P & G я встиг побувати на різних керівних посадах, попрацювати в Росії та Швейцарії. Мабуть, зараз настав момент, коли глобальне керівництво Procter & Gamble вирішило, що в нашій країні вже є топ-менеджери, яким можна довірити управління компанією. Директорами двох наших заводів в Україні теж з недавнього часу стали українці.

- Як досвідчений керівник, який пропрацював і в Україні, і за кордоном, скажіть, в чому полягає головна відмінність виробництва Procter & Gamble в Україні від аналогічних в інших країнах?

- Вимоги до якості і стандартам виробництва однаково високі на всіх заводах P & G. Більш того, українські заводи в Борисполі Київської області та Покрові Дніпропетровської області оснащені самим високотехнологічним обладнанням і мають максимально можливу оцінку якості виробництва та безпеки за глобальною шкалою P & G. До того ж, наприклад, завод в Борисполі - перший і поки єдиний завод компанії в Європі, що працює за принципом безвідходного виробництва, а завод в Покрові обладнаний установками очистки, які дозволяють збирати дощову воду і робити її придатною для виробничих процесів.

Як продукція з заводів з інших країн поставляється в Україну, так і продукція, вироблена у нас, поставляється за кордон.

- Чи є відмінності в менеджменті, в підходах до керівництва компанією? Наскільки враховується місцевий менталітет, або підходи всюди уніфіковані?

- Основа підходу P & G у всіх країнах - це постійний фокус на людей, на можливості максимальної професійної та особистісної самореалізації співробітників. Крім того, серед наших принципів - відповідальність кожного співробітника в тій чи іншій мірі за результати бізнесу, лідерство, чесність і довіра один до одного. Повага до цих принципів формує позитивну організаційну культуру: співробітники хочуть розвиватися, домагатися кращих результатів і відчувають себе частиною мотивованої команди в будь-якій країні.

Звичайно, ми враховуємо місцевий менталітет, поважаємо культурні особливості і традиції. В Україні, наприклад, топ-менеджери з інших країн поряд з іншими співробітниками дуже активно брали участь в благодійних акціях, а також святкуваннях Дня Незалежності в офісі.

- Наскільки враховуються менталітет і культурні особливості споживача? Що доводиться міняти для жителів того чи іншого регіону?

- Компанія приділяє велику увагу локальним особливостям ринку, купівельної спроможності, динаміці зміни потреб. Ми регулярно проводимо дослідження, пов'язані з поведінкою покупців, включаючи спілкування з українськими сім'ями у них вдома. Для українців останніми роками були непростими, багато хто з нас були змушені купувати більш дешеву продукцію, скорочувати споживання і навіть відмовлятися від деяких товарів. За роки роботи в Україні ми адаптували продуктовий портфель, щоб бути готовими і до таких ситуацій. Зараз практично у всіх категоріях ми пропонуємо продукти в різних цінових групах, в упаковці різних розмірів, щоб зробити торгові марки P & G максимально доступними населенню.

Сподіваємося, що найважчий період позаду, вже спостерігається деяке зростання купівельної спроможності і перемикання споживачів на продукти вищого цінового сегмента.

- Який рядком у своїй біографії ви особливо пишаєтеся? Де вам вдалося реалізувати задумані плани?

- Важко виділити щось одне. У багатьох ролях були особливі моменти або через результат, або завдяки набутому досвіду.

Під час роботи з мережевими замовниками запам'яталися вдалі спільні програми лояльності, які приносили 2-3-кратне зростання продажів. Також запам'яталися стратегічні сесії з роздрібними партнерами в інноваційних центрах P & G в Європі. Їх результатом були нові ідеї, успішно реалізовані в магазинах.

Коли я працював регіональним менеджером з P & G і дистриб'юторськими організаціями, найважливішим було знайти правильну мотивацію, створити командний настрій на екстра-результати і чітко розставити пріоритети по задачам.

У відділі маркетингових стратегій та планування в регіоні CEEMEA (Центральна та Східна Європа, Близький Схід і Африка) головним завданням була якісна підготовка запусків нових продуктів P & G, які отримали б підтримку роздрібних мереж і в Африці, і Європі, і на Близькому Сході. Успішними результатами наших зусиль можна було пишатися.

Сподіваюся, що найбільші досягнення ще попереду і будуть реалізовані найближчим часом в Україні.

- У чому ви бачите своє головне завдання на цій посаді?

- Максимально наблизити компанію Procter & Gamble в Україні до своїх покупців, до розуміння їх потреб, створювати продукти та інновації, що поліпшують щоденний побут українців. Наше партнерство з роздрібними мережами та дистриб'юторами має розвиватися на взаємовигідній основі, збільшувати зростання продажів і покращувати фінансові результати. Я хочу, щоб співробітники компанії P & G домагалися кращих результатів і отримували задоволення від роботи. Також важливо, щоб молоді таланти шукали роботу саме в P & G.

- Чого ви прагнете досягти в найближчі три роки?

- Наша основна мета - посилення позицій компанії на українському ринку. Дуже важливо виконати завдання, поставлені компанією, нарощувати продажі і зробити це зростання стабільно високим за двома цифровим індексам з року в рік. Це забезпечить подальші інвестиції в запуск чергових інноваційних продуктів. Рівень споживання категорій P & G в Україні залишається досить низьким, але, з іншого боку, це свідчить і про великий потенціал. Будемо прагнути реалізувати цей потенціал як можна швидше.

Не менш важливо, щоб P & G в Україні залишалася в топ-списку найбільш привабливих роботодавців і продовжувала ростити таланти, які будуть розвивати свою кар'єру як в Україні, так і за кордоном.

Читайте найважливіші та найцікавіші новини на наших сторінках Facebook , Twitter , Telegram , Instagram

Ви зараз переглядаєте новина "Новий гендиректор Procter & Gamble Україна: найцікавіше тільки починається". інші Останні новини України дивіться в блоці "Останні новини"

Якщо ви знайшли помилку в тексті, виділіть її мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Орфографічна помилка в тексті:

Послати повідомлення про помилку автора?

Виділіть некоректний текст мишкою

Дякуємо! Повідомлення відправлено.