Інтерв'ю президента Roshen агенству Інтерфакс-Україна

Для тих, хто Ще не читав, з Дозволу Інтерфакс-Україна публікуємо фрагмент інтерв'ю, Пожалуйста агенству Надав президент корпорації Roshen В'ячеслав Москалевській.

Нам Було цікаво. Сподіваємось, и вам стаття буде пізнавальною.

Питання: Чого було більше в рішенні припинити роботу Липецької фабрики - політики чи економіки?

Відповідь: Не може бути економіка без політики в цій країні, мені цей принцип росіяни пояснили. Я пройшов довгий шлях до його розуміння. Коли Росія ввела перші антидемпінгові мита на кондитерські вироби, я подумав: добре, це протекціоністський крок щодо захисту продукту власного виробництва. Але коли вони почали називати отруйної мою продукцію, то стало ясно: там ніякої економіки без політики не існує.

Питання: Чому ви так довго йшли до рішення про закриття фабрики?

Відповідь: Почати діяльність підприємства і його зупинити - це найскладніше, найлегше - плисти за течією. Запуск Липецької фабрики завжди був ініціативою менеджменту. Порошенко був там всього один раз в житті - 4 лютого 2014 року - і то, тільки тому, що він мені особисто обіцяв туди приїхати. Виробництво наших цукерок ніколи не було пов'язано з політичною кар'єрою Петра Олексійовича. Якби він займався виробництвом цукерок, то ніколи б не став президентом України.

Мені ж треба було два роки, щоб прийти до вирішення закрити фабрику. Спочатку я думав, що Липецька фабрика буде нашим неприступним бастіоном, а гроші від її діяльності ми будемо переправляти сюди і чимось допомагати Україні. Я до сих пір вважаю, що ті гроші, які ми завели в Україну у вигляді податків і дивідендів з Росії, - це краще, ніж нуль. Але коли сам Путін на прес-конференції почав обговорювати прибутковість фабрики і т.д., я зрозумів, що вона для нього - козир у політичній грі, який можна експлуатувати постійно. А для цього він має намір тримати її в заручниках (системно продовжувати арешт на майно - ІФ), щоб ми її ніяк не могли продати. Після 18 років, які я витратив на цю фабрику, так, мені знадобилося два роки для того, щоб спалити те, що я створив. Але головне я зрозумів: на посаді Іуди ми знаходитися не будемо. Вибачте. Тепер нам потрібно фабрику просто цивілізовано закрити. Думаю, що вона через два роки перетвориться, як в казці про золоту рибку, в іржаве розбите корито.

Питання: Розкажіть про будівництво бісквітної фабрики під Борисполем?

Відповідь: Так. Фактично це буде цех. Він будується за іншим принципом, ніж будувалася фабрика в Києві. Він буде одноповерховим, а Київська фабрика - це багатоповерхова конструкція. Зараз в світі ніхто печиво не пече на трьох поверхах. В общем-то, пекти печиво у центрі міста на 8-ми гектарах - нерозумно. Нам стало зрозуміло, що якщо ми хочемо увійти в бісквітну групу, то потрібно починати з чистого аркуша. Ми шукали щось ближче до нашого складу в Яготині і таким чином знайшли Бориспіль. Коли нам виділили ділянку землі, все почалося з її осушення, тому що нам видали болото. Після осушення йде дренаж, прокладання всіх комунікацій, підключення електрики і газу, укладання доріг. Це все краще робити відразу, щоб це було зручно, і потім нічого не довелося переробляти. Будівництво, я думаю, закінчиться в кінці цього року. Потім ми запустимо одну пробну лінію. Вся бісквітна фабрика обійдеться близько 1,5 млрд грн.

Питання: Чи можете спрогнозувати ціни на кондитерські вироби в Україні в 2017 році?

Відповідь: Відбулася девальвація, обрушився фунт через Brexit, а урожай какао-бобів був хорошим - ці фактори малопередбачувані, і все впливають на ціну. Я ніколи не замислююся над тим, якими будуть ціни на той чи інший вид продукції. Мене цікавить маржинальність. У нашому асортименті 350 позицій, і кожна з них живе своїм життям. Тому говорити про ціни на кожну позицію дуже складно.

Питання: Розкажіть, як розвивається ваша фірмова мережа? Ви будете відкривати нові магазини в столиці?

Відповідь: В Києві залишилося мало місць для відкриття наших магазинів. Ми в минулому році відкрилися в Одесі. Так що тепер у нас є магазини в Києві, Львові, Одесі, Вінниці та Харкові.

Найяскравіший місто - це Львів. Ми там пережили і ненависть, і що завгодно. Це був найважчий місто з усіх. Мені там навіть повідомили, що всі наші торти на маргарині, але виявилося, що львів'янам нічого протиставити нашій продукції. У грудні на один магазин у Львові у нас було 147 тис. Чеків, в листопаді було 125 тис. Чеків, в жовтні - 124 тис. Чеків. У Вінниці ситуація зовсім інша - там у нас в грудні було 112 тис. Чеків, в листопаді - 88 тис. У нас там теж три магазини, тому ви можете порівняти ці два міста. У Києві у нас 30 магазинів. У грудні по ним було 1,3 млн чеків, в листопаді 1 млн і стільки ж в жовтні. Кожне місто відрізняється один від одного, і поки ми не закінчимо з одним, то немає сенсу йти далі.

Якщо у вас в місті один магазин, то це одне, але якщо їх уже три, то ви стаєте частиною міського пейзажу. Фірмова мережа - це більше рекламний проект. Магазини постійно у вас на очах, але в загальному обсязі виручки вони дають менше 5%. При всій удаваній вигідності цього напрямку, у нас всі гроші йдуть на оренду приміщення, навіть не на зарплату співробітникам. Своя мережа - це не дуже вигідний варіант. Якби це було по-іншому, то у всіх би були свої фірмові мережі.

Питання: Давайте перейдемо до запитань про вашу соціальної діяльності. Ви якось намагалися залагодити ситуацію з громадськістю, яка склалася навколо Театру на Подолі?

Відповідь: Roshen - просто меценат і дає гроші на цей проект, а є замовник - Київська міськдержадміністрація. Вони порахували, що буде добре, якщо в місті з'явиться перший сучасний театр. Але обурену громадськість (громадська організація "Громада Андріївського узвозу" - ІФ) я до себе таки запросив. У нас була зустріч тут в минулому місяці, в п'ятницю 13. Я запропонував провести за свій рахунок архітектурний конкурс на зміну зовнішнього вигляду театру. Запропонував, щоб критерії конкурсу та склад комісії ми визначили спільно. Але без зміни висоти, так як тоді б театр залишився без сцени. Вони сказали: "Ні, нас це не влаштовує. Ми продовжуємо боротися. Потрібно знести 10 метрів висоти будівлі". Я відповів: "Добре". Вони: "Ви розумієте, що якщо що, ми спалимо цей театр". Я кажу: "Моє завдання будувати, а ви його паліть".

Питання: Розкажіть, коли буде офіційно відкритий модернізований Черкаський зоопарк?

Відповідь: Ми хотіли зробити відкриття 15 грудня, але не врахували, що ведмеді в цей час вже впадуть у сплячку (сміється). Тому відкриття відбудеться в квітні.

Питання: Скільки коштів інвестувала ваша компанія в соціальні проекти в сфері охорони здоров'я?

Відповідь: По "Охматдиту" у нас є довгострокова програма. У минулому році в їх поліклініці ми провели капітальну реконструкцію всіх систем, встановили нові ліфти. У хірургії на Чорновола з нуля зробили централізовану систему подачі стисненого повітря, встановили сучасне обладнання, ліфти. У цьому місяці привезуть ще новий рентген апарат. Все це обійшлося мені в більш ніж 50 млн грн. У цьому ключі ми зі свого боку побачили, що такі речі як соціальна допомога компаній, пресу взагалі не цікавлять. Потрібно спалити театр або зробити його чорним, щоб на це звернули увагу. Я вважаю, що треба говорити про те, що приватні компанії роблять щось для суспільства. Тоді б найбільше робити стали, замість того, щоб папір бруднити і ефір засмічувати.

Проект з "Охматдитом" ми продовжуємо і в цьому році. Вирішили зайнятися центральним стерилізаційним відділенням. Все, що існує в лікарні має стерилизоваться, але відділення в такому стані, що воно скоро завалиться. Якщо його закрити, то припиняє своє існування практично вся лікарня. Вартість відновлення центрального стерилізаційного відділення складає 25 млн грн. Також з осені минулого року ми почали допомагати центру дитячої кардіології та кардіохірургії. Завдяки нам відновила свою роботу рентген-операційна, яка не працювала півроку. На 10 млн грн в 2016 року був надано допомоги в лікуванні та реабілітації в Німеччині, Австрії, Словаччини та Греції постраждалим в АТО, а також матеріальної допомоги жителям Сходу.

Повний текст можна найти за ПОСИЛАННЯ: interfax.com.ua