Методи управління Бальзака і Жукова

Ні для кого не секрет, що такі типи, як Бальзак (АБО) і Жуков (СЛЕ), часто зустрічаються на постах керівників. Причому, Бальзак (лідер з дитинства, вміє побудувати роботу м'яко, чітко) досить часто є керівником творчих напрямків (продюсер, педагог в консерваторії, керівник музичного колективу), тут не варто спиратися на типове оману, яке розповсюджується в соціоніці, де говориться: "Бальзак - фізики. Вони люблять працювати з технікою, тому їх професії пов'язані з програмуванням, обчислювальною технікою, математикою і так далі ". Безумовно, любов АБО до технічних примочкам не приховаєш, проте, найменше мої знайомі Бальзака мріють присвятити себе нудною однопланово роботі з машинами - їм не вистачає творчості в житті, без якого вони впадають в депресію. Жуков (абсолютні лідери, які володіють жорсткими способами захопити трон) може виявитися начальником і реалізувати себе до кінця в будь-яких сферах зайнятості (завідувач відділенням в лікарні, директор фірми, керівник музичного колективу), оскільки часто він - кар'єрист, люблячий доводити свої навички і посади до верхів. При цьому часто Жуков відданий своїй роботі, і поки він не доб'ється на одному терені бажаних вершин, навряд чи стане перестрибувати на інше.
Але ми заговорили про управління, начальство і високих посадах. Начальнику постійно потрібно доводити своїм підлеглим, що він сильніший за них, показувати свою перевагу, щоб не було безладу. В іншому випадку він ризикує бути "подсіженним" кимось більш спритним і сильним. На прикладі управління АБО і СЛЕ розглянемо різницю підходів до цього.
Інтриги. Обидва наших Тіма логіки. Проте, Жуков нічого не може зробити з інтригами, які плетуться навколо. Вони виводять його з себе, змушуючи червоніти, підвищувати голос, приймати жорстокі заходи впливу на інтриганів. Але він в плані розуміння і плетіння інтриг не гнучкі, схожий на бовдура: він буде дивуватися, трощити все навколо, будувати плани помсти, які полягають в матеріальних стягнень і звільнення. Бальзак, якщо ми говоримо про людину, який працював з людьми, сам може плести інтриги не гірше за своїх, хай їм чоловіками-Гекслі або стервозними жінками. Причому, він буде робити це з монотонним спокоєм і не видасть себе жодної зморшки. Бальзак доведе, що і тут він здатний обійти своїх підлеглих.
Тактика керівництва. Жуков зазвичай вибирає тактику жорсткого натиску, командування і підпорядкування. Фраза "Я начальник, ти - дурень" в його способі управління набуває клеймо обов'язковості. У випадку з Бальзаком дана фраза не звучить відкрито і явно, оскільки Бальзак вміє цінувати людей і їх якості, а, головне, хоче поставити їх на один рівень професіоналізму з собою, не переоцінюючи.
Жуков буде працювати з тим, що йому дали. Є певний набір співробітників, і він буде намагатися вичавити з них користь до останнього, поки не доведеться когось звільнити за систематичне непокору. Він може на словах звільнити всіх і вся, потім знову взяв на роботу по "великій милості". Бальзак спочатку вважає, що незамінних співробітників, крім нього самого, ні (в цьому вони схожі з Жуковим, хоча, СЛЕ не зазіхає, як правило, на начальство). Бальзаку абсолютно легко відмовитися від будь-якого співробітника при першому ж порушенні встановлених ним правил. Бальзака гидливі і нетерплячі до хронічної тупості, незгоди з їх авторитетом, зради (зрада НЕ стерпить і Жуков, і молитва про прощення швидше зворушений його серце, не заронивши в його голові думок про обережність).
Жуков наказує владно, отримуючи від цього кайф. Йому подобається сам факт влади. Жуков наказує в тоні адмірала: "Ну-ка зробити, і ніяких цвяхів, ать-два!". Бальзак в наказах нібито просить або натякає на те, що "це ж Ваша робота, ось і зробіть її, будьте люб'язні". Тон наказів більш помірний, спокійний, наставницький. Бальзаку не приносить задоволення можливість наказувати, скоріше, це додаткове незручність - розжовувати, пояснювати, як і що над зробити.
Догани. Жуков, лаючись, "розносить" людини в пух і прах, вимовляючи йому по повній. Заодно Жуков рознесе і кабінет, де все це відбувається. Жуков упирає на безглуздість співробітника, називаючи всі його недоліки, вдаючись до додаткових ефектів - тупає ногами, кричить. В кінці розмови він відправляє співробітника все виправляти і допрацьовувати, попередньо пригрозивши всіма мислимими і немислимими покараннями, Пеклом і позбавленням премії. Бальзак спокійний, оскільки логіки-інтроверти не звичні до великої розтраті енергії. Тим більше, етика емоцій (зашкалює у Жуковим під час скандалів) є больовий Бальзака, і він її уникає. У разі, коли співробітник виключно неправий, поводиться нахабно і негідно, Бальзак витончено і тонко принизить його, поставивши на місце натяком про легкозаменяемості людей, і завершить кульмінацію розмови натяком на неспроможність опонента (гроші тут ні при чому, мова йде про реалізацію як професіонала ). Якщо співробітник не викликає неприязні, не поводиться неналежним чином і лише зробив помилку, Бальзак сухо повідомить про неприйнятність його дій. Тільки в разі, якщо Бальзак відчуває повагу до співробітника, він детально розповість про те, як потрібно було робити, що варто виправити, на що варто розраховувати в наступний раз. Виправити ситуацію Бальзаку простіше самому, раз його наказ був зрозумілий неправильно, хоча, в багатьох випадках він дасть шанс реалізуватися іншого співробітника.
Це моє бачення особливостей ТІМів. Не варто приймати його за догму (або думати, що я приймаю його, як догму), як і будь-який опис характерів. Варто пам'ятати, що кожна людина індивідуальна, його не можна підігнати під загальний знаменник і сказати: "роби так і тільки так". Якщо у читаючих є якісь зауваження, доповнення, що виражаються в делікатній формі, я з радістю прийму їх і розширю свій погляд на дану тему!
© Марина Марія Олександрівна, 14 червня 2013 р

рецензії