Стів Джобс.
Фото: commons.wikimedia.orgМи публікуємо уривок з книги "Становлення Стіва Джобса. Шлях від безрозсудного вискочки до лідера-візіонера" , Яку написали Брент Шлендер - один з перших хронікерів революції персональних комп'ютерів і Рік Тетслі - головний редактор журналу Fast Company.
Автори розповідають історію одного з найяскравіших людей нашого часу, який зумів поєднати невгамовну пристрасть і зрілий підхід до менеджменту, щоб створити одну з кращих компаній в історії.
Напівгенієм і полузасранец
Щоб по-справжньому зрозуміти Джобса і ту неймовірну трансформацію, яка сталася з ним протягом його багатої на події життя, спробуйте зіставити обидві грані характеру цієї незвичайної людини.
У свої 24 роки він був лідером і публічною особою галузі персональних комп'ютерів, але внутрішньо залишався молодиком, тільки що почали здобувати освіту в області бізнесу. Його найсильніші риси були химерним чином пов'язані з його слабостями. Однак в 1979 році до переродження було ще далеко. У наступні роки властиві Стіву внутрішні суперечності проявилися в повну силу. Його завзятість дозволило створити знаковий для Apple комп'ютер Macintosh, який дебютував на ринку в 1984 році.
Стів Джобс і комп'ютерний вчений Уенделл Браун, 1984-й рік. Фото: commons.wikimedia.org
Однак його "взбрикі" призвели до плутанини в компанії і його догляду вже через рік. Вони ж перекреслили його старання створити другий проривний комп'ютер в NeXT - компанії, заснованої ним незабаром після відходу з Apple. Вони скинули його з лідерського місця на вершині комп'ютерної галузі, так що він в якийсь момент став, по сумному висловом одного з найближчих друзів, "колишнім". Недоліки настільки "прилипли" до його ділової репутації, що, коли він абсолютно неймовірним чином був запрошений назад в Apple в 1997 році, багато коментаторів і навіть колеги по галузі назвали рішення ради директорів компанії "божевільним".
Проте він зробив одне з найбільш тріумфальних повернень в історії бізнесу. Під керівництвом оновленого Джобса Apple створила лінійку приголомшливих продуктів, які відкрили нову еру і перетворили вмираючого виробника комп'ютерів в найдорожчу і улюблену компанію в світі. Цей розворот не був випадковим чудом. За роки, проведені поза Apple, Стів почав вчитися правильно використовувати свої сильні сторони і постарався хоча б частково взяти під контроль небезпечні риси своєї вдачі.
Це суперечить поширеним міфам про Джобса. У суспільній свідомості він постає тираном, які мали нюх на популярні продукти, і впертим сучим сином, по заслугах позбавленим друзів, нетерпимим, без будь-яких моральних принципів. Міфи свідчать, що він жив і помер таким же, як народився, - напівгенієм і полузасранцем.
поява iPhone
Ідея дати людям можливість безпосередньо і більш творчо спілкуватися з розумними пристроями була центральною для витончених телефонів абсолютно нового типу. Колись технологія Мас виявилася воістину революційною в плані створення призначеного для користувача інтерфейсу для комп'ютера. Такий же проривний була і технологія "коліщатка для прокрутки" на плеєрі iPod. У мультитач полягав не менший потенціал, ніж в графічному інтерфейсі першого Macintosh. Але розробляти цю нову технологію потрібно було швидко.
Стів твердо вирішив, що Apple створить мобільний телефон, пристрій таке ж витончене і компактне, як iPod, яке безпосередньо з інтернету буде завантажувати і програвати не тільки музику, але і відеоконтент. Такий телефон повинен мати і хороший набір функцій типу голосової пошти та адресної книги, а також бути 323 персональним комп'ютером, яке можна порівняти за потужністю з стаціонарними машинами, які Стів створював в NeXT. Більшість людей тоді критично ставилися до своїх телефонів. Apple же треба було зробити такий гаджет, який би все любили.
Джобс показує iPhone. Фото: Kremlin.ru
Всі ці доленосні рішення приймалися в кінці січня 2005 року. І це були аж ніяк не єдині великі події в компанії. На черговій виставці MacWorld Джобс продемонстрував комп'ютер Mac Mini , Плеєр iPod Shuffle і новий набір додатків iWork, який, за його розрахунками, повинен був скласти конкуренцію офісній програмі Microsoft Office.
Якщо все піде за планом, розмірковував Джобс, новий гаджет стане найбільш продаваним електронним пристроєм "всіх часів і народів". Це буде не просто телефон або програвач аудіо- та відеофайлів. Це буде, крім іншого, і справжній персональний комп'ютер - розумний телефон (смартфон) з прямим виходом в інтернет. Назва для нього напрошувалося само собою. Звичайно, це буде iPhone.
пристрасть
Все, що стосувалося роботи, було для Стіва глибоко особистою справою. Ця пристрасть вела його до інтуїтивним проривів, які, в свою чергу, рухали вперед всю електронну галузь.
Саме в роботі Стів, який спокійно протистояв життєвих труднощів, був напрочуд чутливий до критики. Як більшість видатних публічних фігур, він навчився не звертати уваги на заздрість оточуючих. Але в своїй справі він потребував щирих похвалах і визнання за ту лепту, яку він вносить в прогрес.
У відносинах з колегами Стів бував нестриманий і навіть грубий. Як не дивно, ці якості зазвичай ще сильніше споювали воєдино видатні команди, які рухали компанію вперед. Протягом останнього десятиліття це відбувалося кілька разів. У найближчому оточенні він не терпів ні найменшого прояву ліні, претензій на особливе становище або далекосяжних амбіцій. Він регулярно скидав лобами членів своєї команди, бажаючи побачити, чиї ідеї або інтелект переможуть. Всі повинні були знаходитися в хорошій формі, цілком віддавати себе справі і сповна відповідати за нього. В іншому випадку Стів непомітно усував людини від себе.
Джобс на презентації iPad, 2010 рік. Фото: matt buchanan / Flickr
Робота поруч зі Стівом мала на увазі прийняття цілого ряду характерних для нього норм поведінки. Однак його дії, що здавалися на перший погляд егоїстичними, згодом приносили компанії користь. Стратегічні рішення, які виглядали спочатку донкіхотство, на перевірку були вельми далекоглядними. Члени команди Джобса вчилися очікувати від нього непередбачуваних проявів розуму і характеру і жити з ними. Вони розуміли, що працюють на незвичайну людину.
Стів приголомшливо виступав в будь-яких умовах. Він вважав, що будь-яке інтерв'ю - це свого роду спектакль. Він мислив і говорив експромтами, не упускаючи жодної
можливості прорекламувати Apple. Він дуже дбав про те, як виглядає стаття, в яку вставлені його висловлювання або фотографії. Стів вважав, що успішність доведення їм до публіки своїх думок багато в чому залежить від фото, шрифту і якісної верстки.
Читайте найважливіші та найцікавіші новини в нашому Telegram
джерело: сьогодні
