У «СКН» №25 / 61 від 30 червня 2000р. була опублікована інформація про прес-конференції Сема Клебанова, де він зробив офіційну заяву про причини припинення співпраці з кінокомпанією «Кармен». Виявилося, що існує й інший погляд на причини розриву. Слово генеральному директору кінокомпанії «Кармен» Марині Трубіної.
- Г-н Клебанов запевняє, що однією з причин розірвання контракту став той факт, що Ваша компанія провалила рекламну кампанію по фільму «Генрі Фул».
- Фільм невідомого в Росії режисера, що йде майже три години і побудований тільки на діалогах, які глядачі змушені читати з екрану - це важке випробування навіть для великого шанувальника авторського кіно. Для відеоколекції він цілком підходить, але для кінопрокату - на жаль. Наші прогнози були вкрай скептичними, про що ми і попередили пана Клебанова. Що стосується рекламної кампанії, то її досить скромний бюджет був з паном Клебановим узгоджений і реалізований відповідно до затвердженого плану. І це при тому, що процес погоджень з паном Клебановим був вкрай утруднений через його постійних затримок з відповідями.
Про будь-які претензії від пана Клебанова з цього приводу я дізналася тільки з газети. Я думаю, чесніше говорити про справжні причини розриву. А вони полягають в наступному. Пану Клебанова було запропоновано, по-перше, змінити умови контракту в частині відсотка дистриб'юторського винагороди, і по-друге, акціонувати бренд «Кіно без кордонів». Це було нашою умовою продовження співпраці. 23 квітня я отримала від г-на Клебанова лист, де говорилося: «У зв'язку з тим, що пропоновані Вами умови дистрибуції наших нових фільмів є абсолютно неприйнятними для нашої компанії, ми прийняли рішення випускати їх в кінопрокат без участі кінокомпанії» Кармен ". Всі наші попередні домовленості за фільмами "Схід є Схід" і "Кикуджиро« просимо вважати такими, що втратили силу ». Ну, такими, що втратили так втратили.
А контракт, до речі, не закрите, ми продовжуємо благополучно прокатувати попередні фільми серії «Кіно без кордонів».
- Г-н Клебанов також стверджував, що Ви без узгодження з ним випустили під маркою «Кіно без кордонів» фільм «Дівчина на мосту».
- Прийнявши на дистрибуцію картину «Дівчина на мосту», ми, природно, анонсували його в загальному арт-хаус-пакеті. Нерозумно було б виділяти його в окремий проект за діючої арт-хаус-лінії. Однак, зіткнувшись з протестами пана Клебанова, ми задовольнили їх, і в кінотеатральний прокат фільм «Дівчина на мосту» під маркою «Кіно без кордонів» не виходив. Це по-перше. На рекламних постерах, випущених нами до цього фільму, варто знак "Інше кіно», а на плакатах і Флайерс взагалі немає ніяких логотипів. Так що твердження пана Клебанова - або оману, або брехня. По-друге, зазначу, що в нашому контракті немає нічого з приводу обмежень випуску інших фільмів під маркою «Кіно без кордонів». Більш того, на початку нашої співпраці ми ясно дали зрозуміти пану Клебанова, що не мають наміру обмежувати свою дистриб'юторську колекцію тільки його фільмами, про що свідчить збережена у нас листування. Природно, він не заперечував, оскільки в чергу в партнери за цим проектом до нього ніхто не поспішав, а переглядова касета з «Феєрверком» протягом півроку благополучно кочувала по дистриб'юторам, поки пан Клебанов не приніс її нам. За три роки ми перетворили марку «Кіно без кордонів» в ліквідний товар, що і стало приводом до пропозиції з нашого боку акціонувати бренд в сфері кінопрокату. Він відмовився, і ми запустили власний бренд - «арт-хаус-лінія» Інша кіно «».
- Сем Клебанов запевняє, що ви просто перейменували «Кіно без кордонів» в «Інше кіно».
- Справа в тому, запуск проекту «Кіно без кордонів» припав на той період, коли наша компанія активно займалася диверсифікацією діяльності. Ми формували новий підрозділ, який повинен був вийти на рекламний ринок з цілим комплексом нових для Росії послуг в сфері реклами - це рекламні кіноролики, слайдовая реклама, лайтбокси в кінотеатрах, «product placement» та інші нововведення. У цей період підрозділ кінотеатрального прокату залишалося у нас як би в «законсервованому» стані. Ми працювали з вітчизняними картинами і арт-хаусним репертуаром, пропонованим паном Клебановим. Коли ми відчули, що рекламне підрозділ заробило ефективно, ми повернулися до стратегічного планування в сфері кінопрокату та вирішили значно посилити дистриб'юторську активність. Ми повідомили пану Клебанова про наші наміри розширити дистриб'юторську колекцію і збільшити рекламні витрати по проекту «Кіно без кордонів», але для цього нам необхідно було стати співвласниками бренду. Так що нами були дотримані всі етичні формальності щодо партнера. І тільки тоді, коли ми не зустріли розуміння в цьому питанні, зареєстрували власну торгову марку. Ніяких інших змін в репертуарній політиці і технології прокату ми робити не збираємося. Відповідно, можна вважати, що наша кінопрокатна діяльність просто змінила ідентифікаційну марку: замість «Кіно без кордонів» ми займаємося «Іншим кіно».
