Роль сержанта в ЗСУ. Чому це важливо і як готують лідерів за стандартами НАТО?

Інструктори Центру підготовки сержантів ВМС (c) 112.ua / Ірина Сампан

Військовослужбовці строкової служби складають кістяк сучасної української армії, вони добре себе показали в боях під час війни на Донбасі. Мета ВСУ - це створення професійної контрактної армії, коли люди свідомо роблять вибір йти служити. Деякі з них вибирають довгострокову перспективу, і завдання Генштабу - утримати тих людей, які пов'язують своє майбутнє з військом і бачать свою роль у його розвитку. Тому важливо виховати сержанта ЗСУ як командира-лідера, який безпосередньо керує особовим складом, навчає його, відповідає за його морально-психологічний стан і готовність до виконання завдань за призначенням. 112.ua побував в Центрі підготовки сержантів ВМС в Миколаєві, де побачив, як насправді відбирають і готують людей, які прагнуть стати сержантами

"Я вобше не розумію, нашо мени як водієві сюди"

У липні 2017 го в Генштабі заявили, що до 2020 року в Збройних силах України з'явиться професійний сержантський корпус зразка провідних армій світу. Для цього створені Центри підготовки сержантського складу, введені курси лідерства для сержантів і курси для інструкторів. І все по стандартам і програмам НАТО.

Є навіть наказ міністра оборони " Про затвердження Змін до Концепції розвитку професійного сержантського і старшинського складу Збройних сил України ", В якому говориться, що необхідно дати сержантам і старшинам більше повноважень щодо бойового навчання і виховання військовослужбовців, а також удосконалити саму систему підготовки сержантів.

Але чому так раптом звернули увагу на нікому не потрібного десятки років сержантик? З якого дива від нього вимагають проходити багаторівневі курси, розробляють програми підготовки та ще й іноземних сержантів запрошують, щоб вони вчили чогось українських колег? В армії США, для прикладу, саме сержант командує підрозділом, стежить за дисципліною і навчає солдат. Офіцер не відволікається на це і займається плануванням і організацією бойових дій.

Комісія (c) 112.ua / Ірина Сампан

Підкреслюю, мова йде про сержантів, про тих, кому ніколи в армії нічого не довіряли, ніколи не вважалися і взагалі ніхто особливо не займався роллю сержантів в армії і тим більше ніхто не думав над розвитком їх лідерських якостей. Та тому що навіщо? Досить було, щоб цю роботу виконували молодші офіцери. До того ж особливих умов для кар'єрного зростання сержантського складу не було створено.

Очевидно, що ставлення до сержантам змінила війна на Донбасі. Військовослужбовці строкової служби складають кістяк сучасної української армії, вони добре себе показали в боях. Мета ВСУ - це створення професійної контрактної армії, коли люди свідомо роблять вибір йти служити. Деякі з них вибирають довгострокову перспективу, і завдання Генштабу - утримати цих людей, які пов'язують своє майбутнє з військом і бачать свою роль у його розвитку. Тому важливо виховати сержанта ЗСУ як командира-лідера, який безпосередньо керує особовим складом, навчає його, відповідає за його морально-психологічний стан і готовність до виконання завдань за призначенням.

112.ua побував в Центрі підготовки сержантів ВМС в Миколаєві, де побачив, як насправді відбирають і готують людей, які прагнуть стати сержантами. Чи дійсно зміниться ставлення до сержанта, наділять їх великими повноваженнями і як зробити так, щоб сержанти масово не йшли в офіцери - про все це ми поговорили з керівництвом і інструкторами Центру, представником Генштабу і самими військовослужбовцями.

(C) 112.ua / Ірина Сампан

Центр підготовки сержантів ВМС

Первинна ланка сержантів - це командири відділень, а через неукомплектованість підрозділів, в тому числі на передовій, сержанти можуть бути командирами взводів (хоча це посада офіцерська). У підпорядкуванні командира відділення близько 10-12 солдатів, принаймні так повинно бути.

"Що таке командир відділення? - розповідає Начальник Центру підготовки сержантів ВМС мічман Юрій Клімкін. - Це командир маленького підрозділу, який тримає оборону на окремій ділянці. За статутом відділення тримає 100 метрів по фронту, 50 метрів в глибину. Але, з огляду на наші обставини, може бути і до 400 метрів фронту. Наприклад, у 2014 році я був командиром відділення на зведеної роти морської піхоти, я тримав оборону на ділянці фронту 400 метрів, у мене були в підпорядкуванні 2 танка, одна протитанкова гармата, і моє відділення нараховувало близько 2 0 людей, які, це вже, грубо кажучи, був взвод. І я командував цим взводом.

Командир відділення - це особа, яка приймає рішення. Це особа, яка командує підрозділом в бою і відповідає за життя людей, за успішно організовану оборону. І ця людина повинна мати в голові якісь знання і отримувати ці знання в навчальних центрах. Тому навчальний центр і був створений, щоб навчити сержантів первинного та другої ланки - сержантів взводів і рот. Але основний акцент ми робимо на командирів відділень ".

Юрій Клімкін (c) 112.ua / Ірина Сампан

Перша школа підготовки сержантів і інструкторів (197 Центр) була відкрита на території навчального центру "Десна" в 2014 році. Звичайно, з великим потоком людей впоратися одному центру було важко. І щоб трохи розвантажити "Десну", в 2017 році були створені видові Центри підготовки сержантів Військово-морських сил і Десантно-штурмових військ.

"Раніше система багаторівневої підготовки мала три рівні. На головного сержанта роти треба було вчитися 2,5 року. Чому так, тому що вчили в коледжах, а коледжі прив'язані до Міністерства освіти, і там вони 2,5 роки вчать філософію, різні загальноосвітні предмети . Цей експеримент не вдався і провалився, ніхто не хотів їхати до Львова на такий термін зі своєї частини, плюс невідомо, куди тебе після випуску відправлять. Або необхідно було вищу освіту для того, щоб ці курси закінчити за півроку. Людина з вищою освітою посту ає в коледж для того, щоб потім стати головним сержантом роти ", - пояснює начальник інформаційно-аналітичного відділу Управління по роботі з сержантським складом Генерального штабу ЗСУ, старший прапорщик Роман Кузьменко.

Однак, підкреслює він, коли відкрили двері в офіцерський корпус для людей з вищою освітою, то який сенс тепер їм було вчитися півроку на старшого сержанта, якщо можна було піти на тримісячні офіцерські курси і стати молодшим офіцером. Люди масово йшли в офіцери, не маючи ні відповідної підготовки, ні знань і досвіду. Зате як звучить! Офіцер!

Клас (c) 112.ua / Ірина Сампан

У 2014 році розпочалася співпраця з НАТО за програмою DEEP ( Defence Education Enhancement Program ) - вдосконалення військової освіти і підготовки. Є в НАТО такий документ "Типовий порядок підготовки сержантського складу", який створювали 14 експертів з різних країн. І він рекомендований країнам, які хочуть наблизити свої стандарти до стандартів Альянсу (Україна, Молдова, Грузія та ін.) У програмі підготовки є 4 рівня: базовий, середній, підвищений і високий, і Україна відповідно в 2015 році теж змінила свою систему підготовки на чотирьохрівневу. Кожна програма, по якій навчають сержантів або інструкторів, повинна відповідати рекомендаціям Альянсу.

"Наприклад, Курс базового лідерства командирів відділень був оцінений експертами НАТО на 86% відповідно до стандартів НАТО, хоча необхідно всього 70%. Тому, щоб відійти від прив'язки до Міністерства освіти, були створені Центр і курси лідерства в ньому - короткострокові курси, які дають кар'єрний зростання сержанту ", - запевняє старший прапорщик.

стандарти НАТО

Сержант готує сержанта. У цьому особливість підготовки сержантів.

"Тільки сержант може зрозуміти сержанта. Наведу приклад, - розповідає Начальник Центру підготовки сержантів ВМС Юрій Клімкін. - Коли я був командиром відділення, я жив в одному бліндажі зі своїми матросами, але при цьому мені вдалося зберегти між ними і мною межу. Вони щодня бачили, як я сплю, їм, голюся - все, але не було панібратства, це дуже важливо. мене свого часу вчили дуже хороші сержанти, і вони мені говорили: "Будуть у тебе в підпорядкуванні сержанти старше тебе, дуже важливо зберегти таку кордон ". Я не скажу, що офіцери можуть або не можу т вчити, це просто інша ієрархія. У офіцера свої обов'язки, а у сержанта свої. Тільки досвідчений сержант може навчити сержанта бути сержантом ".

Командувач ВМС Ігор Воронченко фото з соцмереж

Чому солдат навчиться в Центрі?

Курс базового лідерства розділений на три блоки. Перший блок дає освоїти поняття, хто такий сержант, що таке сержантський корпус, функціональні обов'язки сержанта. Другий блок - це лідерство, типи лідерства, методи управління людьми. Третій блок - це щось на зразок стресового менеджменту, робота сержанта в кризових ситуаціях, як правильно сформувати групу, підрозділ в цілому. Серед тем, які вивчають майбутні сержанти, - невербальне спілкування, типи лідерів, професійний сержантський склад, основи управління, військова історія, характеристика сучасних військових операцій, стилі лідерства та керівництва, командирські навички, командні навички, самоконтроль, владу, релігія і ВСУ і т . Д.

Інструктор з базової підготовки, головний корабельний старшина Денис Скупий вчить базовому лідерства військовослужбовців, які планують ставати на посади командирів відділень.

Юрій Клімкін та Денис скупо (c) 112.ua / Ірина Сампан

"Цей курс потрібен для того, щоб людина, яка працює з особовим складом, міг і хотів бути лідером для підлеглих, щоб міг в будь-якій ситуації взяти їх і повести в бій", - вважає Денис Скупий. Додає, що люди приходять різні, є мотивовані, але багато тих, хто не знає, що він тут робить, тому що командир сказав "ти поїдеш".

112.ua вдалося не тільки побувати в Центрі підготовки сержантів, а й потрапити на їх відбір. Виявляється, військовослужбовцям необхідно скласти тести і пройти співбесіду, де цікавляться твоєї мотивацією вчитися. Підтверджуючи слова інструктора Дениса Скупого, люди різні, і не всі розуміють, для чого їм курс лідерства. Ось приблизно такі діалоги можна було почути:

- Ви приїхали сюди за власним бажанням?

- Як це? Командир сказав "їдь", я і поїхав.

- Тобто власного бажання вчитися у вас немає?

- Бажання вчитися прищепила папірець.

- Якщо ви не бажаєте вчитися, виконувати вимоги навчального центру, то можете їхати додому.

- Ні, ну ви так говорите - додому, ніби я можу взяти і поїхати додому. Мене ж командир надіслав. Наказ.

Звичайно, є люди, які приходять вже мотивовані, в яких є прагнення до кар'єрного росту. Вразили дві дівчини з Сил спеціальних операцій - радіотелефоністка і старший кухар.

- Звання.

- Старший солдат.

- Посада?

- Старший повар.

- Чого очікуєте від курсів?

- Хочу бути начальником їдальні. Для цього мені необхідно стати сержантом і отримати відповідні навички і знання.

До речі, що робить ССО в Центрі підготовки сержантів ВМС? "Насправді це базовий курс лідерства, і тут готують і ССО, і десантників, і ВСП, і морську піхоту. Програма базового лідерства однакова у всіх центрах, і яка різниця, де їх будуть готувати. Якщо підрозділ дислокується в Миколаєві, то навіщо солдату їхати в Київ, якщо можна пройти курси тут ", - каже Роман Кузьменко.

Крім цього, важлива повсякденна діяльність, тобто як майбутні сержанти можуть себе проявити в побуті умовного підрозділу, в його організації згідно до болю улюбленим статутам ВСУ (зарядка, прибирання, прибуття в клас). Кожен день призначається новий лідер з групи, до них прикріплений інструктор.

Після курсів в Центрі підготовки майбутні сержанти їдуть до профільного центр на професійну підготовку вчити свою військову спеціальність. І після закінчення професійної підготовки вони отримують звання "молодший сержант". Загальна підготовка сержанта займає три місяці (зв'язківців - півроку).

До речі, про інструкторів. За словами Юрія Клімкіна, в Центрі викладають тільки досвідчені сержанти - головні сержанти батальйонів, рот і взводів. Навчання інструктори проходили в "Десні".

***

П'ємо каву з Юрієм Клімкіним і чекаємо, поки приїдуть нові курсанти. Інструктори вже підготували їм тести.

Складання іспитів (c) 112.ua / Ірина Сампан

"Особистість буває різною, - каже начальник центру. - І ви як командир відділення повинні розглянути, на що здатні ці люди, кожен з них. Один, скажімо, добре стріляє, другий - готує, третій - уважний, хтось, вибачте, тупий. І ви повинні розподілити ці обов'язки згідно з цими особистостям. ви повинні оцінити кожного матросика, оцінити його моральні якості. Це потрібно для того, щоб, наприклад, два тупих не опинилися на посту одночасно, щоб їсти не готував чоловік, який готувати не вміє , і так далі. і це вже перший усп ех. І ще головне - ніколи командир відділення не повинен пригнічувати свій особовий склад. Найперше завдання сержанта на посаді командира відділення - згуртувати колектив, виходячи з морально-ділових якостей кожного. Якщо у вас вийде, це 50% успіху.

Є два абсолютно протилежних один одному поширених думки щодо підготовки солдатів. Перше, що тримісячні курси підготовки людей не підготують до війни і, мовляв, все одно війна всьому навчить. І друга, що готуватися потрібно якраз до початку в зоні бойових дій і вчитися на війні вже пізно. Ви як думаєте?

Я згоден, що тренуватися треба на полігоні і в навчальних центрах. На мою думку, це злочин - відправляти на війну непідготовлених людей. Якщо ви в теорії знаєте, як воно повинно бути, від цього ви вже будете відштовхуватися на війні. Я багато де навчався, багато було навчальної теорії і практики, і коли я прийшов на війну, побачив район, який мені треба було боронити, я вже знав, що треба зробити так, як я вчив. На війні вчитися пізно, на війні треба вже використовувати свої знання. На війні хіба що можна навчитися по гіркому досвіді, а у нас немає такого людського ресурсу, щоб вчитися на війні. У нас кожна людина на вагу золота.

Начальник центру Юрій Клімкін (c) 112.ua / Ірина Сампан

Сержант обов'язково повинен прагнути стати офіцером?

Це його особисте рішення. Так, поганий той матрос, який не хоче стати генералом, але це його особиста. Прагнучи стати офіцером, треба чітко розуміти, що необхідні відповідний багаж знань, морально-ділові якості. В майбутньому я теж планую стати офіцером, мені ще раніше пропонували в моєму батальйоні, і я маю певний багаж знань, але я знаю, що поки не готовий. Я ще не став старшим мічманом, щоб потім бути молодшим лейтенантом. Я вважаю, що на офіцера повинен бути жорсткий відбір.

Що необхідно робити, щоб зменшити прірву між сержантським корпусом і офіцерським?

Спілкуватися. У командира роти є перший сержант, це ротний сержант. Командиру роти необхідно налагодити співпрацю з першим сержантом роти, розподілити обов'язки. Якщо він не спрацьовується з командиром роти, то командир роти повинен знайти собі таку людину, який був би менеджером особового складу, порадитися з першим сержантом батальйону, а той в свою чергу повинен добре знати таких кандидатів. Якщо ця ланка запрацює (командир роти і перший сержант), то я думаю, що з сержантами взводів і командирами взводів проблем не буде.

В першу чергу сержант повинен бути компетентним у своїй посаді. Не треба нікого звинувачувати, в своїх бідах сержант винен сам. Якщо це нормальна освічена сержант, знає свою професію і хоче служити, а не тільки отримувати гроші, грубо кажучи, а стати кимось, то проблем у нього не буде. У мене ніколи ні з одним офіцером проблем не було, це все маячня.

Співбесіда (c) 112.ua / Ірина Сампан

***

В очікуванні J -Структури.

До 2020 року українські Збройні сили повинні переформатуватися за принципом J-структури, про неї ми писали раніше . Що саме зміниться для сержантського корпусу, розповів начальник інформаційно-аналітичного відділу Управління по роботі з сержантським складом Генерального штабу ЗСУ, старший прапорщик Роман Кузьменко.

"Якщо грамотно все це проведуть, то в будь-якому з Управлінь J-структури (J-1, J-2, J-3 ... J-9): оперативний відділ, зв'язок, тил, у них у всіх є головні старшини при начальників цих "джейок". у нас до цього ще не дійшло. Наприклад, в оперативний відділ ми не можемо поставити оперативного сержанта, тому що у нас немає зараз настільки підготовлених сержантів, які можуть взяти на себе планування операцій. у нас одиниці таких, які проходили відповідну підготовку, але нас і так поставили вже всюди, щоб ми інших навчали. Поки ще немає тієї критичної аси сержантів, які готові стати на ці посади.

После останніх зборів, Які пройшли в грудні, начальник Генштабу давши завдання, зараз опрацьовується віконавська вертикаль сержантського складу по Лінії кадрів и бойової подготовки и морально-психологічного забезпечення. У Кожній бригаді буде Створено відділ сержантів, Який буде Проводити супроводу кар'єри сержантського складу. У самому Генштабі буде створено відділ в кадрах, в Головному управлінні підготовки і в Управлінні морально-психологічного забезпечення. Вони будуть підпорядковуватися безпосередньо своїм начальникам главків, а по своїй роботі - взаємодіяти з Головним старшиною і з Управлінням по роботі з сержантським складом. Це задумка особисто начальника Генштабу, він хоче, щоб до кінця року це запрацювало на всіх рівнях. Зараз працюємо на рівні бригад ", - розповідає старший прапорщик.

Кодекс сержанта (c) 112.ua / Ірина Сампан

За його словами, знайти розумного сержанта - не проблема, але цей розумний сержант через півроку перейде в офіцери.

"Тому треба стимулювати сержантів зарплатою. Реформа перенесена на 2019 рік. Зарплата сержанта сьогодні, навіть головного старшини ВСУ, нижче, ніж у молодшого лейтенанта будь-якого командира взводу. Це була структура радянської армії, яку зробили під строковика. Але зараз у професійній армії вона повинна перетинатися, як у всіх арміях світу зроблено, щоб сержанти не йшли в офіцери. Опрацьована модель нового грошового забезпечення дозволяла сержантам отримувати до 25-го окладу, а це як командир бригади. Головний старшина ЗСУ отримував би як зам стітель комбрига або як комбриг. Ось у Юрія Клімкіна був би 22-й оклад, це як заступник комбата. Який сенс йому йти в офіцери, якщо до замкомбата він може ніколи і не дослужитися, тому що кар'єру офіцера побудувати складніше. А як сержант він може служити на посаді і знати, що буде отримувати високу зарплату ", - зазначає Роман Кузьменко.

Тести (c) 112.ua / Ірина Сампан

Так, нарахування грошового забезпечення за новою формулою, яка дозволила б справедливо отримувати зарплату (і пенсію військовим пенсіонерам) згідно з посадою і звання, уряд переніс на 2019 рік.

Одного разу, а точніше в грудні минулого року, на зборах сержантів і старшин начальник Генштабу Віктор Муженко визнав, що сьогодні найбільш актуальними проблемами є поліпшення стандартів соцзахисту сержантського і старшинського складу, житло, розумна оптимізація співвідношення посад рядового, сержантського і офіцерського складу.

"Це дозволить підняти професійний статус сержанта у військах і поліпшити якість управлінської діяльності", - сказав Муженко.

***

Сержант в сучасних Збройних силах України - це вже не просто військовослужбовець, а командир, який відповідає за своїх людей і перед офіцером. Сержант сьогодні не повинен бути "цапом-відбувайлом", як було завжди багато років до війни. І причому це повинні розуміти як офіцери, так і самі сержанти і старшини. Професійна підготовка, строгий відбір і гідне грошове забезпечення повинні повернути сержанту відчуття престижу цього звання і рівня відповідальності. І тоді сержант точно буде впевнений, що від командира відділення він може вирости до головного старшини ВСУ, звичайно багато працюючи, отримуючи гідну зарплату і маючи повагу своїх офіцерів.

Ірина Сампан