У вересні 2016- го заробив ще один Спецпост - на Далекому Сході. «Владивосток логічніше вписується в структуру торговельних відносин між Якутією (центр видобутку« Алроси ». - Forbes) і Китаєм, ніж, наприклад, Антверпен», - заявив у вересні віце-прем'єр Юрій Трутнєв на відкритті алмазної біржі у Владивостоці. Трутнєв, повпред президента в Далекосхідному федеральному окрузі, має «найвищу вплив» в «Алросі», розповідають джерела, близькі до акціонерів компанії. Щопонеділка президент «Алроси» Андрій Жарков, який вступив на посаду в квітні 2015 го, повідомляє Трутневу про стан справ.
Для компанії 2016 рік був особливо багатий на події: відкрився алмазний центр у Владивостоці, пройшла приватизація 10,9% акцій, була скасована експортне мито на алмази, готувалися спільні проекти в Африці. Forbes з'ясовував, хто заробляє на останніх змінах в «Алросі».
спеціальний брокер
Ідею розвитку алмазного кластера в Примор'ї приписують Трутневу. Але займається проектом ТБСС - той же митний брокер, що оформляє алмази на Смольний, саме йому належить ТОВ «Євразійський алмазний центр». Компанія буде здавати резидентам кластера площі в оренду, займатися перевезеннями, митним оформленням і зберіганням цінних вантажів, пояснив Forbes гендиректор Євразійського алмазного центру Євген Сачков.
Через ТБСС проходить практично весь експортний потік алмазів, каже експерт галузевого агентства Rough & Polished Сергій Горяїнов. Історично «Алроса», найбільший експортер алмазів, ексклюзивно співпрацює з ТБСС. Це підтверджує людина, близьке до акціонерів алмазної монополії. За його словами, вартість послуг ТБСС не перевищує 100 млн рублів на рік. Виручка ТБСС за 2015 рік склав 1,18 млрд рублів, чистий прибуток - 405 млн рублів, випливає з даних СПАРК.
ТБСС в 1990-х роках заснували вихідці з державного спецзв'язку, абревіатура в назві компанії розшифровується як «Митний брокер спецзв'язку», розповіли Forbes учасники алмазного і логістичного ринків. За даними СПАРК, співзасновником ТБСС в 2002 році був Михайло Полєтаєв, повний тезка якого в кінці 1990-х працював першим заступником начальника Головного центру спеціального зв'язку (ГЦСС), а в 2007 році був і. о. начальника ГЦСС. Нинішній основний власник ТБСС Сергій Хірьяков також виходець з спецзв'язку, розповідають двоє його знайомих. У 1999 році якутське інформагентство ЯСІА називало Сергія Хірьякова заступником начальника ГЦСС з міжнародних відносин і митних операцій. Як його компанії вдалося фактично монополізувати оформлення алмазного експорту?
ТБСС виконує свою функцію чітко, свідчить один з учасників алмазного ринку: «В той же день, як [в ТБСС] йде товар, я отримую документи». Послуги ТБСС обходяться не дорожче $ 2500. на $ 1 млн вартості товару (0,25%), відзначає він. ТБСС - один з найстаріших і найбільших брокерів, але не єдиний, зазначає президент ювелірної компанії «Алмаз-холдинг» Флун Гумер.
Конкурентна перевага ТБСС дала прописка в «Алмазному світі». Процедури держконтролю фактично проходять на території ТБСС, тому цінності в обов'язковому порядку поміщаються на склади брокера. Таким чином, брокер може впливати на час оформлення вантажів і затягувати його, якщо цей вантаж везе конкурент, нарікає менеджер компанії, що займається перевезенням коштовностей. По суті, альтернативи ТБСС немає, адже його склад - єдине місце, де присутні контролери Гохрана (здійснює державний контроль за обігом алмазів), пояснює один з конкурентів брокера. У всьому світі митними брокерами виступають світові перевізники коштовностей: Brink's, Malca-Amit, Ferrari. ТБСС же займається тільки митним оформленням, а для перевезення привертає сторонні компанії. «Це відвертий фарс», - вважає президент алмазодобувного холдингу African Mining Company (AMC) Олег Ханукаев.
Такий підхід відповідає світовій практиці, зазначає в інтерв'ю Forbes керівник Гохрана Андрій Юрін, наприклад, за аналогічною схемою реалізований алмазний центр в Антверпені. Основний власник ТБСС Хірьяков добре знайомий з першим заступником Юріна Андрієм Кутеповим, який курирує в Держхрані митницю, відзначає його знайомий.
«Алмазний світ» став прообразом алмазного центру у Владивостоці, говорить представник «Алроси». Для Мінфіну поява ТБСС на спецпосту Владивостока стало несподіванкою. «Ми не брали участі в прийнятті цього рішення, але раз ніяких порушень немає, то нехай», - каже в інтерв'ю Forbes заступник міністра фінансів Олексій Мойсеєв. ТБСС і «Алроса» домовилися про це після наради у віце-прем'єра Трутнева, відповіла Forbes прес-служба алмазної монополії. «З точки зору« Алроси »чим простіше, тим краще», - пояснює чоловік з збутового підрозділу алмазної компанії.
Двір алмазного короля
Створення алмазного кластера у Владивостоці наробило багато шуму, констатує Ханукаев: «Ця красива історія дозволила« Алросі »пролобіювати зміни до законодавства». До моменту відкриття другого спецпостах по митному оформленню вивезення алмазів російські власті зняли обмеження на експорт великих алмазів і за домовленістю з СОТ скасували експортне мито. «Вражає швидкість, з якою приймаються рішення», - визнає один з учасників ринку. За словами співрозмовника Forbes, вони давно визрівали в «Алросі», але «реалізувалися максимально швидко і все відразу». Експорт алмазів сильно спростився, констатує Ханукаев.
«Наша мета - збільшити пряму реалізацію в Китай і країни Азіатсько-Тихоокеанського регіону мінімум в два-три рази», - розповів Forbes президент «Алроси» Андрій Жарков. У 2015 році продажі в Китай та Індію принесли «Алросі» 44 млрд рублів, або 20% виручки, випливає з МСФЗ компанії. Законодавчі ініціативи дозволять «Алросі» наростити експорт алмазів на 20-25%, або приблизно на $ 1 млрд, прогнозує Ханукаев.
Майже 70% світового ринку діамантів займають індійські виробники. Найчастіше вони продають ограновані камені на 20-25% дешевше ринку, розповідає гендиректор смоленського заводу «Кристал» Максим Шкадов: «Їм потрібна готівка, щоб закрити кредит і отримати наступний. Інакше їм загрожує банкрутство ». І першим резидентом алмазного кластера у Владивостоці стала індійська гранильная компанія Shree Ramkrishna Export Private. Індійська група KGK Diamonds заявила про плани інвестувати до $ 8 млн в нове виробництво у Владивостоці. Іноземці організовують переробку в Росії тільки заради пільгового доступу до сировини, впевнений віце-президент Російської асоціації виробників діамантів Арарат Евоян. KGK вже попросила у «Алроси» укласти п'ятирічний контракт (зараз максимум - три роки) і збільшити обсяг продаваного сировини. Група щорічно закуповує у «Алроси» алмазів на $ 200 млн. У список довгострокових клієнтів «Алроси» входять відразу три компанії групи KGK. Так само широко серед клієнтів «Алроси» представлені структури ізраїльського мільярдера і давнього знайомого Трутнева Льва Леваева.
У 2016 році Леваєв зі статком $ 1 млрд увійшов до світового рейтингу Forbes і зайняв 15-е місце в ізраїльському списку. На сайті LLD Diamonds, керуючої алмазними проектами Леваева, мільярдера називають «алмазним королем», а саму компанію - найбільшим в світі приватним виробником діамантів. Компанія також вказує, що Леваєв «зробив собі ім'я на тому, що потіснив алмазний картель De Beers, самостійно укладаючи угоди з алмазодобивающих країнами, такими як Росія і Ангола».
Саме алмази звели Леваева з Юрієм Трутнєвим. Відносини між ними були діловими, вони добре знали один одного з середини 1990-х років, коли Трутнєв, будучи мером Пермі, побував в Ізраїлі на виробництві Леваева, розповідає колишній губернатор Пермської області (зараз Пермський край) Геннадій Ігумнов, якого Трутнєв супроводжував в тій поїздці. Пермські чиновники і Леваєв домовилися тоді створити Гранувальна підприємство «Кама-Кристалл», що стало надалі монополістом з огранювання приміських алмазів - близьких за якістю до намібійським, стверджує Игумнов. А коли Трутнєв зайняв губернаторське крісло, Леваєв отримав контроль і над пермським добувачем «Уралалмаз». У 2013 році «Уралалмаз» вичерпав запаси і став банкрутом. «Кама-Кристалл» був ліквідований в 2014 році.
Після того як Трутнєв став куратором «Алроси», справи Леваева на російському алмазному ринку пішли в гору. У 2014 році в списку довгострокових клієнтів «Алроси» значилася лише одна структура мільярдера - московський огранщик «Руїз Даймондс». Через рік крім «Руїза» в список увійшли LLD Diamonds і якутське ТОВ «Туналги», афілійована з Лєваєвим. Крім того, в жовтні 2015 року ТОВ «УралТрансСервіс» перемогло в аукціоні на розробку алмазного родовища в Пермському краї з загальними запасами понад 1 млн карат. До серпня 2013 року компанія належала «Уралалмаз», а потім дісталася московським «АВ-Інвест». Його власник і гендиректор Михайло Медведєв очолює ГК «Руїз» Леваева і входить до ради директорів його «Московського ювелірного заводу». Крім того, «АВ-Інвест» прописаний за однією адресою з ГК «Руїз», збігаються і телефони.
Жарков підтвердив Forbes, що зараз серед довгострокових клієнтів «Алроси» значаться три компанії Леваева. При цьому він зазначив, що LLD є довгостроковим клієнтом з 2012 року, а «Туналги» - давній клієнт «Алроси» за разовими угодами. За словами Жаркова, «Алроса» «намагається реалізовувати в одні руки не більше $ 20 млн в місяць». Кожне з двох російських підприємств Леваева закуповує у «Алроси» алмази на $ 2-3 млн на місяць, зазначає він. Виходить, структури ізраїльського мільярдера можуть мати доступ до алмазів «Алроси» приблизно на $ 300 млн в рік.
Останні років п'ять у Трутнева немає ніяких відносин з Лєваєвим, стверджує чоловік з оточення віце-прем'єра. А ізраїльський бізнесмен і без Трутнева давно і активно співпрацює з «Алроса». І це стосується не тільки діамантів. У початку 2014 року «Алроса» за $ 91,5 млн придбало 11 000 кв. м в комплексі «Аквамарин» на Озерковской набережній у AFI Development. Ця девелоперська компанія належить Леваєву. По суті, житлові апартаменти довелося переробити в офіс, скаржиться співробітник «Алроси». На ремонт пішло майже 2 млрд рублів, випливає з даних держзакупівель.
Алмазний центр у Владивостоці відкрив Леваєву ще один шлях до сировини «Алроси». LLD Diamonds став найбільшим покупцем на першому аукціоні алмазної біржі, скупивши майже половину алмазів. Аукціони на майданчику Євразійського алмазного центру стануть регулярними, говорив Жарков. Знайомство Леваева з Трутнєвим ніяк не вплинуло на взаємини з «Алроса», а на аукціонах не можна вибудувати постійний бізнес, сказав Forbes гендиректор «Руїз Даймондс» Валерій Морозов. Леваєв не відповів на питання і відмовився від спілкування з Forbes, передав його представник.
тінь Керімова
«Якщо ніяких заходів вжито не буде, ми після 2021 року підемо в Африку», - ошелешив віце-президент «Алроси» Рінат Гизатулин учасників форуму «Геологорозвідка 2016», що відбувся у вересні. Там собівартість геологорозвідки в 14 разів дешевше, ніж в Росії, пояснив він. Налагоджувати зв'язки з Африкою президент «Алроси» Андрій Жарков кинувся чи не відразу після призначення. Всього через два місяці він уже зустрічався з Мануелем Вісенте, віце-президентом Анголи, де «Алроса» бере участь в декількох проектах. Разом з Жаркова в Анголу вилетіла ціла команда з золотодобувної компанії Polyus Gold, розповідає джерело, близьке до акціонерів «Алроси». Контрольний пакет Polyus Gold належить Саїду Керимову, синові бізнесмена Сулеймана Керімова .
На наступний день після зустрічі Жаркова з Вісенте ангольська преса повідомила, що «Алроса» запланувала в країні масштабні інвестиції, зокрема в проект по розробці алмазного рудника Луаше (Luaxe) загальною вартістю $ 1 млрд. «Алроса» може отримати до 30% в проекті і претендує на запаси до 350 млн карат, розповів Forbes Жарков. Поточні запаси компанії оцінюються в 0,66-1 млрд карат алмазів.
Через кілька місяців був опублікований декрет президента Анголи, з якого випливало, що «Алроса» і ангольська державна Endiama домовилися про запуск Луаше . У числі інших інвесторів президент Анголи вказав Polyus Gold.
Керімов цікавився «Алроса» з 2011 року. Тоді уряд розглядав питання про повну приватизацію компанії, і Керімов намір її викупити. У бізнесмена були серйозні амбіції, стверджує федеральний чиновник: «Він хотів не просто конкурувати з De Beers і Anglo American, у нього була струнка концепція, як Росія могла домінувати на світовому алмазному ринку». Керімов заручився підтримкою першого віце-прем'єра Ігоря Шувалова, але угода зірвалася. Глава Якутії Єгор Борисов розповів Forbes, що був проти повної приватизації «Алроси» і звернувся особисто до Путіна. Увага президента на низьку оцінку «Алроси» (близько $ 9 млрд) звернув і глава Мінфіну Олексій Кудрін. У підсумку на продаж було виставлено лише 16% компанії. Керімов втратив інтерес до угоди і перед IPO продав належний йому пакет (1%) «Алроси».
Про зв'язок Керімова і «Алроси» знову заговорили після приходу Жаркова. Приводом стало призначення відразу декількох вихідців з структур Керімова на значущі пости в «Алросі». Збутовий підрозділ компанії очолив колишній топ-менеджер «Уралкалія» Олег Петров, а радником Жаркова з фінансів став виходець з «Нафта Москви» Андрій Родіонов. Жарков в інтерв'ю Forbes підкреслив, що познайомився з Керімовим, вже будучи президентом «Алроси», через гендиректора Polyus Gold Павла Грачова. За його словами, Петрова порекомендував співвласник «Уралкалія» Дмитро Мазепин, а на Родіонова він вийшов сам.
Керімов знаком не тільки з Жаркова, але, що більш важливо, і з Трутнєвим. Вони познайомилися ще до того, як Трутнєв став повпредом президента в Далекосхідному федеральному окрузі, вказує людина з оточення віце-прем'єра. Належав Керимову «Уралкалий» - один з найбільших платників податків Пермського краю, а Трутнєв «довго зберігав руку на пульсі регіону», зазначає екс-депутат Держдуми від Пермського краю Віктор Похмелкин.
Керімов став власником «Уралкалія» в 2010 році. Трутнєв тоді очолював Мінприроди та урядову комісію щодо недопущення негативних наслідків аварії на копальні «Уралкалія». Через деякий час радником Трутнева став Мурад Керімов. Це племінник Сулеймана Керімова, стверджує колишній чиновник Мінприроди. У 2013 році Мурад Керімов слідом за Трутнєвим перейшов в адміністрацію президента, а потім, коли той був призначений повпредом в Далекосхідному федеральному окрузі, став його помічником. У 2016 році Мурад Керімов був призначений заступником міністра природних ресурсів. Він зайняв місце Ріната Гизатулина, який став віце-президентом «Алроси» і вважається креатурою Трутнева. Тісні зв'язки і призначення породили на ринку чутки про плани щодо злиття «Алроси» і Polyus Gold. Але обидві компанії згодом переговори заперечували.
Polyus претендував на 4% Луаше. Але зараз компанія дистанціювалася від проекту. Його перспективи неясні: Мінфін «насторожено» відноситься до проектів в Африці, каже Моїсеєв. Та й відносини між Трутнєвим і Керімовим зіпсувалися, стверджують двоє людей, близькі до акціонерів «Алроси». Приводом могла стати боротьба за золоте родовище Сухий Лог, на яке претендують обидві компанії.
Трутнєв в інтерв'ю Forbes розповів , Що «знаком, напевно, з усіма олігархами, що мають відношення до природно-ресурсної сфері». Віце-прем'єр підкреслив, що добре розуміє «принцип рівновіддаленості» і не втручається «в тактичні справи» «Алроси».
Вплив Керімова на «Алроса» сильно перебільшена, кажуть два члена її наглядової ради. Мінфін уважно стежить за всім, що відбувається в компанії, а представники якутських влади (владі Якутії і улусу належить в сумі 33% «Алроси») чіпляються до всього, що здається їм «спробою інших акціонерів тягнути ковдру на себе». Єгор Борисов сказав Forbes, що Керімов не впливає на прийняття стратегічних рішень в «Алросі». «Ми це чітко контролюємо», - підкреслив глава Якутії. На питання Forbes, передані через представника, Керімов не відповів.
Все для Якутії
В Якутії «Алроси» дуже багато, розповідає віце-прем'єр Юрій Трутнєв в інтерв'ю Forbes. У будинках, в змісті інфраструктури, в забезпеченні теплом і роботою. «Для нас це все!» - визнавав глава Якутії Єгор Борисов в жовтні на прес-конференції в Москві.
У 2015 році компанія заплатила в бюджет Якутії 43,3 млрд рублів (77% її податкових і неподаткових платежів). «Алроса» також найбільший роботодавець (близько 40 000 працівників) регіону. У 2015 році соціальні інвестиції «Алроси» склали 5,4 млрд рублів. З них 1,7 млрд компанія направила на утримання місцевої інфраструктури, 2,9 млрд - на благодійність.
За угідь з Якутська УРЯДОМ «Алроса» щорічно перераховує более 500 млн рублей до Фонду майбутніх поколінь Якутії. Формально ЦІ кошти вітрачаються на соціальну інфраструктуру. На ділі кошти витрачаються вкрай непрозоро, відзначають два джерела, близьких до якутським владі. У 2011 році прокуратура республіки виявила, що фонд здійснював комерційну діяльність, "не має на досягнення суспільно корисних цілей». Наприклад, в 2009-2010 роках фонд видав різним компаніям позик на 700 млн рублів. Після перевірки в фонді змінилося керівництво. Але, судячи з усього, фонд продовжив комерційну діяльність. Так в наприкінці 2015 року центральна лікарня міста Мирного уклала з ним контракт на покупку 35 квартир за 90 млн рублів, випливає з даних порталу zakupki.gov. У фонді не стали відповідати на питання Forbes.
Історично менеджмент, який перебуває в штаб-квартирі «Алроси» в Москві, контролює збут алмазів, а закупівлі для потреб її видобувних «дочок» «віддані на відкуп якутам», розповідають два близьких до компанії джерела. Аналіз контрактів структур «Алроси» показав, що одним з її найбільших підрядників є Олексій Павлов. За даними «СПАРК-Інтерфакс», починаючи з 2015 року афілійовані з підприємцем компанії виграли понад півсотні тендерів на суму близько 4 млрд рублів. Основним замовником для структур Павлова виступає «дочка» «Алроси» «Алмази Анабара». Її колишній гендиректор Матвій Євсєєв, який керував компанією майже 20 років, за даними СПАРК в 2007 році володів ТОВ «АДК» - зараз найбільшим серед структур Павлова підрядником «Алроси» (замовлення більш ніж на 2 млрд рублів з 2015 року). Павлов - родич Євсєєва, стверджує джерело, близьке до якутським владі. Між Євсєєвим і Павловим ТОВ «АДК» належало Ользі Земськової, її нинішньому директору. Повна тезка Земськової фігурує в документах до деяких закупівель "Алмазов Анабара» як начальник відділу конкурсних закупівель. Ще одним великим підрядником «Алмазов Анабара» є ТОВ «ГРП-груп» (за даними СПАРК, з 2015 року виграла три тендери в сумі на 4 млрд рублів). Її власник виступав в ТОВ «Омега-Оріон» партнером людини з такими ж, як у Євсєєва, прізвища та ініціалів. Син двоюрідного брата Євсєєва очолює ТОВ «Алмас», яке з 2015 року виграло понад 30 тендерів все тих же «Алмазов Анабара» на 710 млн рублів.
Внутрішня перевірка виявила в «Алмаз Анабара» множинні порушення, розповідає джерело, близьке до компанії: угоди з зацікавленістю, непрозорі закупівлі, витрачання коштів. Навесні 2016 року Євсєєв покинув «Алмази Анабара» і перейшов в «Алроса» в статусі віце-президента з непрофільних активів. Нещодавно Євсєєв і зовсім звільнився з компанії, писали якутські ЗМІ, і це підтвердив Forbes співробітник «Алроси». Телефон Євсєєва на дзвінки не відповідав, його колишній помічник, який обіцяв передати Євсєєва питання Forbes, також перестав відповідати на дзвінки.
Євсєєв - професіонал, він «тримав компанію в кулаці», розповідає чоловік, близький до «Алмаз Анабара». Його підвело те, що він «вів себе як хан» і не спрацювався Єгором Борисовим, говорить співрозмовник Forbes. Він став жертвою власних політичних амбіцій, вважає джерело, близьке до якутським владі.
Після відходу Євсєєва «Алмази Анабара» очолив Павло Маріничев, колишній перший заступник прем'єра Якутії Галини Данчіковой, яку Єгор Борисов називав «своєю вірною соратницею». Минулої осені Данчікова стала депутатом Держдуми від Якутії і заступником голови комітету зі стратегічного планування при наглядовій раді «Алроси».
У закупівлях «Алроси» теж позначилися зміни. Рік тому Жарков ввів нову посаду віце-президента зі закупівель та призначив на неї вихідця з «Роснефти» і «Газпрому» Олександра Паршкова. За рік, що минув з призначення Паршкова, до складу найбільших постачальників «Алроси» увійшли «дочка» Газпрому «Газенергосеть ресурс», «Роснефть» і «НГ-Енерго» - підрядник структур «Газпрому» і «Роснефти».
Щасливих інвестори
Влітку 2016- го Росимущество продало 10,9% акцій «Алроси» по 65 рублів, виручивши трохи більше 52 млрд рублів. В кінці листопада капіталізація компанії становила 655 мільярдів рублів (виручка за дев'ять місяців 2016 року - 256 мільярдів рублів, EBITDA - 150 млрд рублів). Істотну частину держпакету викупив РФПИ і його співінвестори з Азії і з Близького Сходу. Серед російських покупців основна частка припала на НПФ, але були і family office великих бізнесменів. Останні «Не домінували», запевнив заступник міністра фінансів Моїсеєв. Керімова серед них не було, запевняють два федеральних чиновника і людина, близька до «Алросі».
Чиновники і організатори SPO в один голос твердять, що «угода перевершила очікування». Для бюджету - навряд чи: незадовго до розміщення навіть Трутнєв вказував, що ціна на дні. «Рівень скепсису був великий», - визнає один з організаторів угоди. За його словами, спочатку проти був навіть Мінфін, хоча гроші від продажу «Алроси» при такій низькій ціні на нафту точно не зайві.
Зате не прогадали інвестори. При покупці вони отримали 3% -ний дисконт до ринкової ціни і 50% прибутку за МСФЗ у вигляді дивідендів. Через три місяці після SPO акції подорожчали більш ніж на третину, в кінці листопада одна папір «Алроси» на Московській біржі коштувала близько 90 рублів. Президент AMC Ханукаев вважає, що котирування ростуть на новинах про експортні перспективи «Алроси». Щоб продати пакет дорожче, логічно було б організувати розміщення вже після всіх законодавчих змін, дивується він.
«Продали дешево? Це теревені! »- гарячкує федеральний чиновник. І про зняття обмежень на вивезення великих алмазів, і про скасування мита було відомо до SPO, каже Моїсеєв. «Ніяке подія, про яку публічно відомо, в момент його реалізації не може вплинути на ціну паперів», - вважає він. Акції виросли слідом за цінами на нафту і припливом капіталу, запевняє заступник міністра.
Дивитися фоторепортаж з смоленського заводу «Кристал" «Російська огранювання. Хто і як робить діамантами »
кінець огранювання
«Алроса» була основним платником експортного мита і отримає від її скасування вигоду. Моїсеєв оцінює її розмір в 10-12 млрд рублів. «Алроса» не в змозі продавати на експорт будь-які камені, тому залишки будуть надходити на внутрішній ринок за нижчими цінами, вважає заступник міністра фінансів. «Ми зацікавлені в побудові диверсифікованої системи збуту», - згоден Жарков.
Поки ж все відбувається навпаки. «Алроса» знищує всю гранувальні промисловість країни », - каже Ханукаев. «Завдання« Алроси »- добути і продати», - говорить гендиректор смоленського заводу «Кристал» Максим Шкадов. За його словами, вже у вересні «Алроса» підняла відпускні ціни на алмази на внутрішньому ринку на 8%. Тепер бізнес з огранювання алмазів може стати збитковим, адже і до скасування експортних мит маржа тут не перевищувала 1-2%. В результаті в найбільш виграшному положенні буде філія «Алроси» - ограночного компанія «Діаманти АЛРОСА». «Протягом року у них на російському ринку не залишиться конкурентів», - каже Ханукаев. Жарков з цим не згоден і наводить як приклад рентабельні російські підприємства індійської KGK. Правда, у них є значна перевага перед російськими конкурентами, визнає глава «Алроси»: вони входять до міжнародної групи з власними каналами збуту.
Глава Якутії Борисов визнає, що місцевим огранщикам теж доведеться туго, але заради процвітання «Алроси» ними можна пожертвувати. Адже в першу чергу влада зацікавлена «в більш сталий розвиток самої« Алроси ». «Все законодавче поле було змінено під« Алроса », - каже Ханукаев. - Треба констатувати, що тепер вони панують всюди ».
Як його компанії вдалося фактично монополізувати оформлення алмазного експорту?«Продали дешево?
