ТАИФ БЕЗ ТАЄМНИЦЬ

1. ПОЧАТКОВЕ НАКОПИЧЕННЯ КАПІТАЛУ
2. ПРИБОРКАННЯ НОРОВЛИВОГО
3. ВІЛЬНИЙ ПЛАВАННЯ
4. КРЕДО

«ТАИФ» вважають закритою компанією. Глава компанії Альберт Шигабутдинов визнає: «Так, це так. У нас діє принцип: «Спочатку зроби, а потім говори». По-перше, тому, що тут не люблять кидати слова на вітер, а по-друге, знають, що розголошені плани важче реалізувати: тут же з'являться бажаючі вставити палки в колеса, будувати перепони через «своїх» людей в чиновницькому середовищі

З акритость дозволяє компанії «творити чудеса» - коли черговий проект втілюється в життя, конкурентам залишається тільки лікті кусати. А ще - розпускати чутки. Самий живучий перетнув кордони республіки: про те, що всім в компанії заправляє син Президента Радик Шаймієв. Слух цей, приправлений для переконливості брехливими «фактами», потрапив до друку саме в період передвиборної президентської кампанії в Татарстані. «Тому ми вирішили, - каже глава« Таїф », - що наклепники повинні бути покарані, і звернулися до суду».

Отже, хочете - вірте, хочете - ні, «заправляє» всім в «Таїф» Альберт Шигабутдинов. Один з батьків-засновників компанії, що зібрав навколо себе талановитих і енергійних людей, разом з якими він вивів її в ряд флагманів економіки Татарстану. Так що розповідь про «Таїф» немислимий без розповіді про главу «Таїф». У радянські часи першому розділі цієї розповіді можна було б дати назву типу «Як гартувалася сталь». Але часи нині інші. І назва буде їм до пари.

ПОЧАТКОВЕ НАКОПИЧЕННЯ КАПІТАЛУ

Заздрість, на думку психологів (в перекладі з їх модерного мови на мову розмовний), - це властивість людей, які хочуть, але не можуть. І чим більше вони хочуть, тим агресивніше ставляться до людей, які можуть. Епідемія заздрості прокотилася по Росії, коли раптом одні стали багатіти, інші убожіти. Зубожілі розгнівали: «Як так ?! Звідки у них це багатство? Не інакше як народне добро присвоїли! »І добре, якщо б обурювалися люди немічні, старі, у яких сил не залишилося боротися за місце під ринковим сонцем. Вторили старикам і повні сил мужі, які хотіли б стати багатими, та не могли. Нині таких набагато менше. Зрозуміли, що не всім це дано в силу натури. І щодо «народного добра» розібралися: так, є такі, хто заволодів їм не зовсім чесним шляхом. Але є й інші, хто починав з нуля і, не посягаючи на «народне добро», домігся успіху.

Правда, якщо розібратися, з нуля, звичайно, ніхто не починав. Адже крім «заводів, газет, пароплавів» і грошей в кубушці є ще і нематеріальний «капітал», який і в радянські часи високо цінувався, правда, не завжди високо оцінювався. Це підприємницький талант, організаторські здібності, господарський досвід, ділова репутація ... Можна було б продовжити цей перелік, але пора повернутися до героя нашої розповіді. А оскільки все починається з дитинства, з дитинства і почнемо.

Часто, щоб досягти мети, треба діяти через «не можу». Це називається воля. Альберт Шигабутдинов зрозумів, що це таке, у вісім років.

Навесні, коли на річці в околицях села, в якій він жив, пішов лід, відправився він з друзями дивитися льодохід. Промокли, звичайно, адже на березі пацанів не втримаєш, навіть якщо вода крижана. А потім по лісі гуляли, кілометри намотуючи. Красиво! Десь ще сніг лежить, а десь травичка пробивається. Втомилися, вийшли на галявину. Зверху сонечко припікає, знизу земля холодна. Альберта розморило під теплими променями, він і заснув прямо на землі. На наступний день піднялася температура, ноги відмовили, ходити не міг. Домашнє лікування не допомагало, через тиждень відвезли в лікарню. Поставили діагноз - ревматизм у важкій формі. У лікарні він встав на ноги, але хвороба не пройшла. Потім був санаторій в Татарстані, пізніше відправили його в Євпаторію. Проводжаючи Альберта додому, лікарі сказали: потрібно потихеньку займатися спортом. «Потихеньку» він не хотів, хотів одужати якомога швидше. Тому по дві-три години в день ганяв футбольний м'яч влітку або шайбу взимку. До восьмого класу діагноз «ревматизм» зняли, залишився тільки ревмокардит. Він продовжив боротьбу з хворобою, вставши на лижі. А коли навчався в десятому класі, лікарі нарешті сказали, що він здоровий.

Хоча боротьба з хворобою забирала багато часу, вона не заважала іншим інтересам. Захоплень була маса. Любив креслити, малювати, любив математику, особливо ламати голову над завданнями, рішення яких вміщувалося листах на дванадцяти. Захопився радіосправою, перебирав приймачі, передавачі майстрував. Захоплення не з дешевих. Батько, головний інженер колгоспу, дозволяв синові брати на відгодівлю овець, бичків. Доглядав він за ними, сіно заготовляв, відгодовував, потім здавав. Виручка йшла на радіодеталі, пізніше купив магнітофон, а в класі сьомому чи восьмому сів за кермо власного мотоцикла. Коли батько купив йому мотопилку «Дружба», з'явилося нове джерело заробітку. У селі тоді газу не було, на кожен двір на зиму доводилося приблизно по три машини дров пиляти. За послугами до власника мотопилки в чергу записувалися. За кубометр дров по рублю платили та ще спасибі говорили.

«Працював я в шкільні роки, щоб якомога менше залежати від кого-то», - зауважив Альберт Кашафович, згадуючи свої «робочі університети». Прагнення до незалежності визначило і його вибір після школи. Батько радив синові піти вчитися в сільськогосподарський інститут. Він дуже хотів, щоб, вивчившись, син повернувся назад. І через роки батько, якого зовсім недавно Альберт Кашафович провів в останню путь, часто бурчав на сина: «Я тебе ростив, щоб ти рідний район піднімав, а ти!» Але, що поробиш, не співпали інтереси сина з волею батька. Тоді батько запропонував Альберту відправитися в Ленінград, згадавши, що там, в університеті, викладають його друзі, з якими він разом навчався. Може бути, і відправився б хлопець туди, якби не цей натяк на протеже. Чув він, як в селі судять про інших: «Цього, мовляв, по уму в інститут взяли, а цього - по блату ...» Не бажав він, щоб і про нього говорили так само. Тим більше що під час випускних іспитів в школі мама, завуч і викладач російської мови та літератури, людина чесна до принциповості, дала йому ще один урок: поставила четвірку - єдину в його атестаті. «Мам, - вмовляв її Альберт, - ну що ти золоту медаль ріжеш?» - «Похвальна грамота, - відповіла вона, - теж непогано».

Він вибрав Казанський авіаційний інститут, тому що цей вуз відповідав його захопленості математикою і радіосправою, до того ж, вступаючи сюди, він міг розраховувати тільки на себе: друзів у батька тут не було, а конкурс - п'ять чоловік на місце. Тут він і став студентом.

Студентське життя вивела його в лідери факультету. Гуртки, дружина, комсомол: без формалізму, з захопленістю і самозреченням зайнявся він громадською роботою, і тому незабаром обрали його головою навчально-методичної комісії - була в ті роки така форма студентського самоврядування. Після першого ж курсу записався в будівельний загін. І всі наступні студентські роки кожним влітку опинявся в будівельному загоні. Спочатку рядовим бійцем, потім комісаром, а в 1974 році, в Нижньокамську, командиром. А командир - це вже організатор роботи, господарник. Росла відповідальність - виростали і заробітки. Досвід здобуття незалежності, отриманий в шкільні роки, зробив його незалежним в пору студентства. «Я зі своєю майбутньою дружиною познайомився, коли був студентом, - розповідає Альберт Кашафович, - так вона зараз згадує, що ми тоді мало не щовечора вечеряли в ресторані. Так вони в той час недорогі були. П'яти-шести рублів вистачало ». Питаю: а на що ж ще йшли стройотрядовскіе заробітки? «На те, щоб не заздрити іншим. Щоб не відчувати себе обділеним. Я міг дозволити собі купувати те, що мали студенти, чиї батьки були багатшими: магнітофон в кімнату, телевізор, модний одяг ... »

Дипломна робота випускника Альберта Шігабутдінова виявилася настільки вдалою, що йому запропонували роботу в інституті. Зарплата в 115 рублів його не налякався, залишився на кафедрі. А щоб не потребувати - як наступало літо, знову організовував будівельний загін і їхав з ним на заробітки. У той час недалеко від Казані союзне Уряд вирішив побудувати зразково-показовий радгосп по виробництву плодоовочевої продукції. Туди-то і повіз він в черговий раз 300 студентів. Будівництво було важлива, масштабна - шість тисяч гектарів зрошуваних земель плюс селище, мало не кожен день тут проводилися наради, на які з'їжджалися великі начальники з Казані, в тому числі і міністр меліорації: очолюване ним відомство було головним замовником будівництва. А курирував цю будівництво обком КПРС, який, спільно з об'єднанням «Татплодоовощпром», запропонував Шігабутдінову: коли закінчиться будівництво, приїжджай сюди працювати. Хороша зарплата, службова машина, премії ... Пропозиція виявилася спокусливим. «Тим більше тоді, - згадує Альберт Кашафович, - батька розбив радикуліт. Два роки його на руках носили. Потрібні були гроші на лікування, потрібно було допомагати мамі. До того ж у мене є дві сестри і брат. Вони теж в допомоги потребували. Грошей, які я отримував за «шабашки», працюючи ночами, не вистачало. Пішов до шефа в інституті: так, мовляв, і так, кажу, запросили мене на іншу роботу, відмовитися не можу. Він, звичайно, не хотів відпускати, але зрозумів ситуацію, в якій я опинився, підписав заяву і сказав: «Надумаєш повернутися, з радістю прийму назад».

Так Шигабутдинов з науковця перекваліфікувався в трудівника села. Правда, не рядового: очолив в новому радгоспі будівництво, постачання і збут. П'ять років пропрацював він на посаді, назва якої «заступник директора радгоспу, головний інженер будівництва ...» і так далі, зайняло цілу сторінку в трудовій книжці. Чи не одну сторінку можна було б присвятити цим п'яти років в оповіданні про Шігабутдінове, але обмежимося лише тим, що стало для нього ще одним важливим уроком життя.

ПРИБОРКАННЯ НОРОВЛИВОГО

Велике будівництво - це завжди великі гроші. А навколо великих грошей завжди киплять великі пристрасті. Що тому послужило причиною, доводиться тільки гадати, але раптом пішли по інстанціях скарги на «нераціональне використання коштів». Нагрянула в радгосп комісія. Шість місяців тривала перевірка. Підключилися прокуратура, МВС, ще одна комісія - відомча. Фундамент розкопували на десятки метрів, підраховували, скільки бетону на нього пішло, чи немає приписок. Читаючи акт, складений за результатами тієї перевірки (Шигабутдинов зберіг його на пам'ять), можна подумати, що це уявлення до нагороди. Будівництво визнали бездоганним. Але два «гріхи» в діяльності заступника директора все ж знайшли. Перша пов'язана з існуючою на селі традицією: відзначати проводи в поле, закінчення сівби і збирання врожаю. Відзначати - значить виставляти механізаторам випивку і закуску. У випивку і закуску якимось чином перетворювалися проходили за накладними рукавиці, відра та інший інвентар. Шигабутдинов, будучи заступником директора не тільки з будівництва, але й з постачання і збуту, розписувався в цих накладних, не підозрюючи про майбутні перетвореннях. «Зараз я розумію, - каже він, - що в бухгалтерії кожен папірець - документ, а тоді абияк до них ставився».

У другому гріху винен Міжнародний жіночий день 8 Березня. В ті часи підприємства за готівку могли купити лише те, що за ціною не перевищував установленого стелі. А покупку по безготівкою треба було узгоджувати мало не на рівні міністерства. Але дуже хотілося порадувати жінок і подарувати їм гарні набори посуду, і Шигабутдинов дозволив провести безготівковий розрахунок без всяких узгоджень.

Дізнавшись про «завдані державі збитки», робочі радгоспу самі вирішили відшкодувати його зі своїх кровних. Потім прийшов наказ - на два місяці перевести Шігабутдінова на посаду виконроба. «З якого дива», - не погодився він з цим «вироком» і написав заяву. Але директор радгоспу його притримав. Іди, каже, у відпустку - п'ять років не був, а після відпустки вирішуй. Потім ще на місяць відпочивати відправив. Так термін «покарання» і минув. Але образа залишилася. І Шигабутдинов пішов з радгоспу, сказавши, що він своїх рішень не змінює.

Потім була робота в Казані, де в одному з Райхарчоторгу він відповідав за ремонт і будівництво підприємств торгівлі. Тут йому ще раз довелося випробувати на собі, що таке органи контролю. «Пристав до мене спритний мужичок, який усе життя пропрацював в КРУ, - розповідає Альберт Кашафович, - побудуй, мовляв, мені дачу. «Як я тобі її побудую?» - «Та там спишеш, там ...» - «Ні, - кажу, - не можу. Давай, зі своєї зарплати грошей дам, а «хімічити» не буду ». І почалося після цього! Жалоба за скаргою, перевірка за перевіркою ... Тепер цей контролер зовсім старий. Одного разу ми зустрілися, і він мені з гордістю говорить: «Якби не я, навряд чи б ти став таким великим бізнесменом». - «Чому?» - питаю. «Та тому, що на тебе з усіх боків наїжджали, а ти тримався. Так що ти мій вихованець ».

ВІЛЬНИЙ ПЛАВАННЯ

Останнє місце роботи Шігабутдінова перед відходом у вільне плавання підприємництва - Татарське об'єднання рибної промисловості. Запис у трудовій книжці майже повторила попередні: заступник генерального директора з будівництва, постачання і збуту. Тоді вже щосили йшла перебудова, розвивався кооперативний рух, дозволили оренду. Шигабутдинов, розуміючи, що за новими формами господарювання майбутнє, прийшов до генерального директора «Татрибпрома» з пропозицією: «Давай візьмемо в оренду все, що дозволено законом. Будемо господарями, будемо працювати ». Той був обережним: немає, каже, ось Горбачов піде, і все це скінчиться. Другий раз пропонує. І знову відмовка. На третій раз термін обговорили. Але термін пройшов, а справа не робиться. І тоді Шигабутдинов вирішив ще раз змінити місце роботи і незабаром очолив нове підприємство - Зовнішньоторговельне науково-виробниче об'єднання «Казань», яке сам і створив. Кадровий кістяк збирав з людей надійних, кого знав по 10 - 15 років, з ким успішно співпрацював раніше. Роботи був непочатий край, як цілина, - бери і паші. У той час країну захлеснув дефіцит всього і вся. Не оминув він стороною і Казань. Курці, бунтуючи, лягали під трамваї. Завезли в місто стільки сигарет, що потім в Татарстані торгували ними років зо три. Потім забезпечили республіку цукром. Привезли в Татарстан шість тисяч легкових автомобілів, автоукладчікі, грейдери, нові пожежні машини. Почали продавати на експорт і купувати по імпорту технології і ноу-хау.

Коли впали союзні структури, через які йшла реалізація продукції підприємств Татарстану, стали допомагати їм. Коли настав пік всеросійського бартеру, на прохання уряду і підприємств нафтохімічного комплексу РТ зайнялися продажем нафтопродуктів тільки за гроші, в тому числі на експорт. Була досить важка, виснажлива робота, все було новим. Пройшли добре загартувала. Вчилися на ходу. Сам глава нового підприємства з головою поринув у документи і підручники з оподаткування, бухгалтерського обліку, економіки, їздив за кордон, вивчав міжнародне право, юридичні аспекти бізнесу. Ті, хто прийшов сюди працювати пізніше, вчилися грунтовніше. Тому що, як вважає Шигабутдинов, підготовка кадрів - це головне: «Все можна зробити, коли є нормальні грамотні фахівці. Наше головне багатство - це люди. Більшість нинішніх керівників дочірніх компаній «Таїф» починали ще в ВТНПО «Казань». Це мій вибір. І, треба зізнатися, в людях я не помилився. Кожен керівник наших підприємств - це професіонал у своїй справі. Людські можливості, ресурси безмежні, просто треба дати людині шанс проявити себе, допомогти в цьому. Ось основа нашої кадрової політики ».

Відкрите акціонерне товариство «ТАИФ», кадровий кістяк которого склалось фахівці, что пройшли школу в ВТНПО «Казань», Було Створено в 1995 году як відповідь на Нові Виклики часу. Промисловість крок за кроком переходила до ринкового отношений. У стране трівала приватизація. Все ширше пошірювалося Масове! Застосування акцій и облігацій, начали з'являтися цінні папери - Векселі. Потрібні були інструменти для роботи з ними. Вінікла необходимость Розгорнутим роботу на фондовому ринку. Тоді, щоб вірішіті Цю задачу, и з'явився «ТАИФ». Іншим завдання компании Було залучіті на цьом Сайти Вся капіталі для економіки РЕСПУБЛІКИ, для розвитку підприємств Татарстану. Нова структура являла собою нову для РЕСПУБЛІКИ форму власності за - в ній поєднуваліся державний, приватний и зарубіжній капіталі. До речі, з пропозіцією создать нову структуру виступили американські партнери ВТНПО «Казань», з Якими об'єднання налагодиться контакти во время експортно-імпортних операцій ще в 1992 - 1993 роках. Незабаром після створення «Таїф» в республіці з'явилися всі елементи фондового ринку: депозитарій, реєстратор, юридична, аудиторська і брокерська компанії.

Потім, на прохання уряду республіки, фахівці «Таїф» допомагали у вирішенні проблем, з якими зіткнулися великі підприємства Татарстану. Допомога полягала в організації кредитних ліній, портфельного фінансування, залученні незадіяних елементів ринку республіки, які допомагали б розвитку цих підприємств.

У 1997 році «ТАИФ» включив в сферу своїх інтересів ще один вид діяльності. Він прийшов в ВАТ «Нижнекамскнефтехим» - найбільше по набору заводів підприємство хімічної промисловості в Європі. Спроектована і побудована в радянські часи і, по суті справи, розраховане на виробництво напівфабрикатів, підприємство в той час стояло віч-на-віч з низкою серйозних проблем. Одна з них полягала в тому, що завод по первинній переробці нафти, який призначений забезпечувати сировиною виробництва «Ніжнекамскнефтехіма», з цим завданням не справлявся. «Таїф», який взяв завод в оренду, вдалося завантажити його на повну потужність. І якщо етилену, основи для виробництва майже всієї іншої продукції хімічної промисловості, до цього тут виробляли 150 тисяч тонн, то з приходом «Таїф» вдалося вивести установку на проектну потужність - 450 тисяч тонн. Такого не було і за часів Радянського Союзу. І це були лише перші кроки «Таїф» в нафтохімію. Тепер у «Таїф» є в Нижньокамську свою філію - «ТАИФ-НК», який, об'єднавши зусилля з «Ніжнекамскнефтехіма» і «Татнафтою», включився в будівництво сучасного нафтопереробного заводу - першого подібного підприємства в Татарстані.

На роботу «Таїф», як і на економіку в цілому, впливає наявність зв'язку. Виходячи з цієї своєї виробничої потреби, а зовсім не з бажання заробити, в «Таїф» вирішили зайнятися мобільним зв'язком. Для реалізації цього проекту було створено дочірнє підприємство «ТАИФ-ТЕЛКОМ». Компанія виявилася першою на ринку мобільного зв'язку стандарту GSM в Татарстані. Зараз зона покриття мобільного зв'язку включає практично всю територію Татарстану, послугами мережі «Сантел» користуються близько 150 тисяч абонентів, а змонтована ємність дозволяє довести їх число до 500 тисяч. На майбутнє перед компанією поставлена ​​мета - довести вартість мобільного телефону до вартості проводового.

Включення до сфери діяльності «Таїф» будівництва почалося після створення в Татарстані Президентського фонду з ліквідації старого житла. Коли створювався фонд, в країні був час розгулу бартерних операцій, у багатьох підприємств не було живих грошей, і в рахунок відрахувань до фонду вони були готові відвантажити свою продукцію. «Таїф» було доручено перетворити товарні надходження в грошові. Перший платіж у фонд - 20 мільйонів доларів - вніс «ТАИФ», зайнявши цю суму у західних компаній. Пізніше, реалізувавши товар, він розрахувався з кредиторами. Іншим дорученням «Таїф» було забезпечення фонду матеріалами. «Це була така морока, - згадує Альберт Шигабутдинов, - що навіть зараз мене починає тіпати. Ми завезли тоді 120 тисяч тонн цементу, 60 тисяч тонн металу. Уявіть, яка була навантаження на компанію, в якій в той час працювало всього 150 чоловік. Пізніше, побачивши, як неповороткі і неоперативні будівельники, я прийшов до висновку, що нам треба створювати свої будівельні структури, які б займалися будівництвом для цього житлового фонду ». І тоді «ТАИФ» створив дочірню фірму «Мета-ТАИФ». Фірма першої в республіці здала два перших будинки, побудованих в рамках президентської програми. І навіть на сьогоднішній день ці будинки вважаються кращими за якістю і за термінами будівництва. З того часу участь «Таїф» в реалізації президентської програми ліквідації старого житла ставало все ширше.

Так само рік від року розширювалося поле діяльності «Таїф».

КРЕДО

Проектам, які народжуються в «Таїф», немає кінця. Що рухає керівництвом компанії, яка, як може здатися, намірилася осягнути неосяжне?

І я запитав у глави «Таїф»: «Бізнес для вас процес або мета?»

- Знаєте, я, як і багато інших представників мого покоління, зростав, впевнений в тому, що наша країна найкраща, найбагатша в світі. А коли я почав розуміти, що це не зовсім так, коли я став виїжджати у відрядження за кордон і виявив, що люди там живуть краще, закладене в мою душу з дитинства переконання все одно диктувало своє: наша країна - багатюща в світі. А які у нас фахівці, яка система освіти! Так хто ж, як не ми, може зробити так, щоб людям у нас жилося не гірше, а може бути, навіть краще, ніж там? У нас для цього все є.

Петро МИХАЙЛОВ

На фотографіях:

• ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР ВАТ «ТАИФ» АЛЬБЕРТ Кашафович Шигабутдинов
• «ВСЯ КОРОЛЕВСЬКА РАТЬ» .РУКОВОДСТВО ВАТ «ТАИФ»
• В КОЛІ СІМ'Ї. АЛЬБЕРТ Шигабутдинов З ДРУЖИНОЮ ГАЛІЕЙ ВАГІЗОВНОЙ І СИНАМИ РУСЛАНОМ І Тимур
• У матеріалі вікорістані фотографии: Юрія Феклістова